《案例》-A公司——生產員工績效考核優(yōu)化與實施研究.pdf

1、我國作為世界工廠，生產員工無疑是中國最大和最重要的群體，生產員工的績效直接影響產品的質量、整個生產運營的效率，從而影響企業(yè)的競爭力。因此，怎樣提高生產員工的績效，讓生產員工和管理層一樣關心他們生產出的產品質量和每天的產量，起到改善企業(yè)的生產效率和提高產品質量的效果，從而提高企業(yè)整體績效，最終提高企業(yè)的競爭力，這一問題越來越受到人力資源管理者和企業(yè)管理層的關注。
　　本文在對績效和績效考核相關理念以及國內外績效考核狀況的研究的基礎上

2、,首先分析A公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀，組織架構，工資體系和工序流程，提出了A公司的現(xiàn)行的生產員工績效考核制度存在的問題，然后，通過訪談法和問卷調查法研究了A公司現(xiàn)行績效考核制度存在問題的主要原因：總績效獎金金額在本地區(qū)沒有競爭力；沒有體現(xiàn)公司“質量第一”的戰(zhàn)略；現(xiàn)行績效考核體系中沒有績效考核主體；把部門級績效考核指標當作崗位級績效考核指標；員工對現(xiàn)行績效指標體系不熟悉。其次，在績效指標體系優(yōu)化的原則、目的和步驟的指導下，優(yōu)化了A公司生產員工績效指