BJ公司墻紙采購策略探討.pdf

1、隨著人民生活水平的提高及近年人們所提倡的“輕裝修，重裝飾”的裝修理念不斷地深入，人們會選擇用墻紙來美化自己的家園，墻紙已成為現(xiàn)代時尚家居的點睛之筆。作為隸屬于世界500強企業(yè)之一BJ公司，是中國最大的連鎖建材超市，墻紙作為其軟裝中最重要的一個分類，采購額連年下挫，問題頻現(xiàn)。
　　本文提出了BJ中國墻紙采購中存在的問題，即墻紙以區(qū)域采購為主，采購分散，難以形成規(guī)模優(yōu)勢，供應(yīng)商以各地區(qū)的代理商為主，沒有實現(xiàn)直接源頭的采購，造成采購成本

2、高，導(dǎo)致零售價格居高不下。由于由各供應(yīng)商負責(zé)墻紙的交付及售后服務(wù)，墻紙的投訴事件頻發(fā)，顧客滿意度低。同時BJ公司內(nèi)部流程復(fù)雜，申請新供應(yīng)商的替換及新商品的引入至少需要3個月以上的時間，導(dǎo)致總部采購部對門店營運及消費者的反應(yīng)較慢，采購與營運關(guān)系緊張，同時采購的工作積極性下挫。
　　針對以上墻紙采購中出現(xiàn)的問題，運用SWOT分析法以及基于科學(xué)的零售業(yè)管理理論，提出了以集中采購、直接采購為主，分散采購、間接采購為輔的采購模式和方式，對現(xiàn)

3、有流程進行優(yōu)化和改善，通過對成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)及采購部的績效考核及激勵機制這五方面的策略調(diào)整及改善進行了具體的闡述，最終目標是為了提高BJ公司墻紙的采購金額，取得規(guī)模效應(yīng)，降低采購價格，提高質(zhì)量、交貨及服務(wù)水平及消費者的滿意度，同時提高采購人員的工作積極性。
　　本文采用以點及面的方法，希望通過對墻紙采購策略的具體探討，對其它品類的采購策略的提升提供了借鑒意義，同時為BJ在中國家居建材的零售找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路提供了理論及