WD公司管理團(tuán)隊(duì)勝任力研究.pdf

1、　　從 2010 年起，隨著波及全球的金融危機(jī)，使全球經(jīng)濟(jì)再一次落入低迷狀態(tài)。以美國(guó)為首的全球經(jīng)濟(jì)衰退，直接影響著全球的總需求的減少。這種需求的減少，直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)內(nèi)的處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的制造型企業(yè)。國(guó)內(nèi)的以制造業(yè)為首的產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)開(kāi)始發(fā)生著變化，很多制造業(yè)企業(yè)倒閉，光珠三角地帶就有近二分之一的企業(yè)在當(dāng)年倒閉、破產(chǎn)或被迫接受被收購(gòu)。而在中國(guó)另一片制造業(yè)的集中地——長(zhǎng)三角也面臨著前所未有的市場(chǎng)惡化。加上當(dāng)年新勞動(dòng)合同法的頒布和執(zhí)行，使得企業(yè)

2、用工成本短時(shí)期內(nèi)迅速大幅增加。傳統(tǒng)制造業(yè)特別是基礎(chǔ)制造業(yè)面臨著前所未有的困難局面，他們面對(duì)的是市場(chǎng)萎縮、用工成本增加、資金鏈迫在眉睫的現(xiàn)狀。在過(guò)去的是十幾年中，身邊的生活已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是伴隨著人們生活的改變，一個(gè)問(wèn)題逐步引起國(guó)人重視，那就是家族性民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中越來(lái)越發(fā)揮其作用。
　　WD 公司就是身處在長(zhǎng)三角下游溫州瑞安市，溫州瑞安市是國(guó)際汽摩配產(chǎn)業(yè)集中的地區(qū)，建設(shè)有國(guó)際汽摩配產(chǎn)業(yè)園，主要供給全球的汽車零部件

3、。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，小車的銷售量受很大影響，國(guó)內(nèi)北京等地先后出臺(tái)的“限購(gòu)”政策，也對(duì)市場(chǎng)需求起著非常大的影響作用，而WD公司的另一產(chǎn)品，隨著國(guó)內(nèi)“優(yōu)先發(fā)展公交”的政策，正在蓬勃發(fā)展。
　　WD公司的管理團(tuán)隊(duì)，全有董事長(zhǎng)岑家德及其二兒一女和女婿、兒媳等擔(dān)任管理職位，這些成員對(duì)董事長(zhǎng)非常負(fù)責(zé)、但其本身的學(xué)歷和能力卻都很低，管理經(jīng)驗(yàn)也幾乎為零。這使得公司的管理團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部管理、外部應(yīng)對(duì)等方面經(jīng)常性的感到力不從心：發(fā)貨延遲、成品件丟失現(xiàn)象

4、嚴(yán)重、駐外銷售人員、售后人員管理不利，導(dǎo)致效率低，成本高等等。這些問(wèn)題時(shí)時(shí)刻刻困擾著企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)本身出現(xiàn)勝任力信心不足，事故處理不善、責(zé)任推脫等問(wèn)題。
　　本文以勝任力模型為基礎(chǔ)，研究WD公司管理團(tuán)隊(duì)的勝任力水平。測(cè)量評(píng)估WD公司管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。找出管理團(tuán)隊(duì)的整體滿足情況和不足情況以及各成員的滿足情況和不足情況。并為將來(lái)發(fā)展方向給予一定分析和指導(dǎo)。同時(shí)。本文研究過(guò)程中采用心理學(xué)心理特征、人格的定量方法研究個(gè)體，得到一些