母子公司戰(zhàn)略控制困境及對策方案分析——基于委托代理分析方法.pdf

1、世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展驅(qū)動了企業(yè)組織復(fù)雜性的增加,單一的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域的經(jīng)營要求,母子型公司將成為未來公司治理的主要模式。然而,隨著管理層級的增加,母子公司內(nèi)部的管理復(fù)雜度也在攀升。由于信息不對稱和目標(biāo)不一致,母子公司之間存在著博弈關(guān)系。在戰(zhàn)略實施的過程中,予公司針對績效信息的操縱行為已經(jīng)成為了一種常態(tài),且操縱動機與操縱形式也日趨復(fù)雜。因此,在戰(zhàn)略管理過程中,母公司如,建立一套能夠控制子公司戰(zhàn)略行為的控制系統(tǒng),就成為

2、了母子公司戰(zhàn)略管理的重要研究課題。本文在對國內(nèi)外戰(zhàn)略控制文獻進行綜述的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了母子公司戰(zhàn)略控制領(lǐng)域的三個研究共識,即目標(biāo)控制共識、行動控制共識和財務(wù)控制共識,并針對性地分析了三個共識存在的困境。本文從事前、事中和事后三個階段分析了導(dǎo)致母公司戰(zhàn)略控制困境的原因,并針對子公司績效信息的績效操縱行為分別建立了委托代理模型。通過對委托代理模型求解結(jié)果的分析,可以得出促使子公司真實上報目標(biāo)、努力行動和真實上報績效信息的機制設(shè)計方案。

3、>　　 機制設(shè)計解決方案為母子公司戰(zhàn)略控制困境提供了解決思路和控制節(jié)點,卻沒有提供一套具有操作性的執(zhí)行方案。因此,本文在機制設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,篩選出了三種經(jīng)典控制工具,即平衡計分卡、計劃甘特圖與財務(wù)模型。其中,平衡計分卡可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動計劃,具有目標(biāo)控制的功能；計劃甘特圖可以實現(xiàn)行動過程資源和進度控制功能,具有行動控制的功能；財務(wù)模型可以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的預(yù)測與預(yù)算,具有財務(wù)控制功能。同時,通過嵌套使用平衡計分卡、計劃甘特圖