XY公司員工流失問題研究.pdf

1、　　21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì),是知識主宰的世紀(jì),在新的經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源日益成為企業(yè)的核心競爭資源,決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。同時(shí),隨著社會經(jīng)濟(jì)活躍度的提升和城市建設(shè)的飛速發(fā)展,企業(yè)招聘一方也由獨(dú)大逐步變?yōu)槠髽I(yè)和員工之間的雙向選擇,人力資源自由流動已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。而對于企業(yè)來說,人力資源是企業(yè)的第一資源,如何不斷激發(fā)員工的巨大潛力,并成功留住企業(yè)的員工,成為企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵因素。
　　XY 公司是一家擁有百年

2、歷史的日本船舶制造和綜合物流服務(wù)跨國集團(tuán)公司,業(yè)務(wù)遍布美、歐、亞洲,解放前曾在國內(nèi)設(shè)立過辦事處,因?yàn)閼?zhàn)爭原因離開了中國市場。二十世紀(jì)末,XY集團(tuán)重新進(jìn)入中國,并在上海設(shè)立中國區(qū)總部。2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊企業(yè)生存,面對不斷萎縮的市場困境,XY集團(tuán)高層決定實(shí)施企業(yè)并購與業(yè)務(wù)整合。
　　本文通過XY公司在天津分公司的員工流失現(xiàn)象,結(jié)合國內(nèi)外的員工離職影響因素和過程模型等研究成果,運(yùn)用問卷調(diào)查、訪談等方法分析在企業(yè)管理和制度上存在