Y旅游公司績(jī)效考核改進(jìn)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、近年來(lái)，中國(guó)旅游業(yè)正步入黃金發(fā)展期，但各個(gè)旅游企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這對(duì)旅游企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心的地位，而績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)之一，通過(guò)有效的績(jī)效考核可以確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，提高員工的工作效率，并最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文選擇Y公司作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)Y公司績(jī)效考核的分析，來(lái)解決Y公司在實(shí)施績(jī)效考核中存在的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議

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