湖南省高速廣信投資有限公司績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，公司規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，公司間的競爭也變得日趨白熱化，這些競爭歸結(jié)起來還是人才的競爭。人力資源是公司核心競爭力的重要來源，而績效管理則是人力資源管理的風(fēng)向標(biāo)，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的助推作用。
　　本文在對國內(nèi)外關(guān)于績效管理及相關(guān)理論研究成果的分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，對湖南省高速廣信投資有限公司的績效管理體系進(jìn)行了深入的分析。研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績效管理體系已經(jīng)與湖南省高速廣信投資有限公司的發(fā)展存在諸多的不適應(yīng)現(xiàn)象

2、，難以滿足其績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要問題主要體現(xiàn)在:公司對績效管理的認(rèn)識(shí)還停留在表面上，將績效管理與績效考核混為一談;績效管理體系不完整，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié);工作分析不夠，考核指標(biāo)缺乏針對性;績效考核方式單一，考核結(jié)果平均化;績效考核形式化，考核結(jié)果閑置;反饋體制缺乏，績效溝通不足等。
　　針對湖南省高速廣信投資有限公司績效管理所體現(xiàn)出來的問題，本文在深入分析和研究的基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)建議以及改進(jìn)保障措施。該建議旨在樹立公司全體員工績