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1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善與勞動(dòng)人事制度的深化改革,人力資源及其管理的理念已被廣泛接受,而績(jī)效考核是人力資源開化與管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。員工的培訓(xùn)與配置要以績(jī)效考核為依據(jù);員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與報(bào)酬要以績(jī)效考核為依據(jù);員工的晉升、轉(zhuǎn)崗和調(diào)動(dòng)要以績(jī)效考核為依據(jù);科學(xué)的績(jī)效考核,在人力資源管理中具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、教育培訓(xùn)作用、反饋控制作用與溝通作用。傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法有很多局限性,如:過于重視注重結(jié)果而很容易導(dǎo)致關(guān)注短期收益,缺乏培訓(xùn)員工等與企業(yè)戰(zhàn)
2、略相結(jié)合的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的手段等。 本文以湘鋼梅塞爾公司績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,在對(duì)其進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,把新的、實(shí)效的績(jī)效考核體系理論引入本公司的績(jī)效考核過程中,進(jìn)行績(jī)效考核體系的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。首先,闡述了本文的選題背景及意義和研究思路和方法;接著對(duì)企業(yè)績(jī)效考核理論進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧及簡(jiǎn)要的介紹;然后,在對(duì)湘鋼梅塞爾公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的問題進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上,對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行再造,設(shè)計(jì)出適應(yīng)公司發(fā)展的有效的
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