軟件企業(yè)研發(fā)團隊績效考核體系的研究.pdf

1、在知識經濟的迅猛發(fā)展今天，軟件行業(yè)在我國被譽為“朝陽產業(yè)”。軟件企業(yè)最重要的資產是人力資源，但目前幾乎所有的軟件企業(yè)都面臨著人才短缺、流失率高的困難。如何充分發(fā)揮軟件企業(yè)研發(fā)人員的積極性，促進其不斷提升個人能力，提高軟件項目研發(fā)團隊的績效水平是軟件企業(yè)必須面臨的一個重要問題。 目前軟件企業(yè)的績效考核，大多還停留在對員工的日常工作態(tài)度、工作結果進行記錄，更多側重于對員工的管理控制，缺乏能力評價體系，沒有將團隊績效和八人績效有效地結

2、合起來，考核體系的設計缺乏激勵作用，不能起到鞭策研發(fā)人員提升個人能力作用，不利于企業(yè)長期績效的提高。為解決以上問題，本文旨在探索出適宜軟件企業(yè)研發(fā)團隊特點的績效考核體系，希望對軟件企業(yè)提升團隊績效，提高項目成功率起到一定的指導作用。 本文對目前我國軟件企業(yè)績效考核的現狀及問題進行了描述和分析，結合軟件企業(yè)、項目團隊等方面的特征，以一般績效考核理論為指導，基于矩陣式項目組織運行理論的基礎，應用目標管理法、KPI關鍵績效指標評價法，

3、設計出適用于軟件企業(yè)研發(fā)團隊的績效考核體系。在團隊個人績效考核體系的設計中，通過構建研發(fā)人員職位評估體系，利用專業(yè)題庫測試和360度考核的評價方法對研發(fā)人員的各項能力進行評估，根據能力評價的結果，對照各職位任職位能力等級要求，評定研發(fā)人員職位級別。項目結束時對研發(fā)人員進行項目績效評價；年度末，再進行年度績效評價。年度績效評價有兩個關鍵點：一是將個人績效與項目團隊績效掛鉤，二是不同職位等級的人員分別進行業(yè)績排名，評出績效等級。這樣實現了業(yè)

4、績考核與能力評價兩者的緊密結合，通過職位能力的評估，使企業(yè)和個人的能力狀況更加清晰和聚焦，有利于實施企業(yè)和個人的能力提升規(guī)劃。 通過建立團隊整體績效和個人績效相結合、研發(fā)人員績效考核與能力評估相結合的考核體系，可以促進企業(yè)長期績效的改進，使企業(yè)的績效水平與研發(fā)人員的能力同步協(xié)調發(fā)展。通過構建職位任職能力評估系統(tǒng)，為研發(fā)人員個人設計了能力發(fā)展通道，規(guī)劃其職業(yè)生涯；企業(yè)可以提升能力管理水平，實現企業(yè)技術、過程和員工管理這三者的高度配