基于勝任力模型的核心員工內(nèi)部招聘管理研究.pdf

1、人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重心。招聘管理作為企業(yè)人力資源管理的子系統(tǒng)，通過招募、選拔、甄選等一系列的科學(xué)規(guī)范活動來系統(tǒng)、持續(xù)的實現(xiàn)提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)活力，以及提高效益。勝任能力模型作為提高人員選拔、培養(yǎng)、調(diào)用、提升等方面工作效率的先進工具，通過在內(nèi)部招聘核心員工中的應(yīng)用，可以起到激勵與引導(dǎo)的作用，有助于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 本文對勝任力模型以及其在人才甄選中的應(yīng)用做了較全面的闡述。首先對勝任能力、勝任能力模型的基本

2、理論概念、特征、構(gòu)建方法和步驟進行了介紹，然后闡述了勝任能力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系、核心員工的界定和能力詞典的編制等相關(guān)內(nèi)容；其次對招聘理論的含義與意義進行了綜述，介紹了招聘成本、招聘失敗替代成本、招聘渠道的選擇等相關(guān)理論內(nèi)容，同時對基于勝任能力模型的招聘與甄選體系進行了簡要的闡述；接下來，本文著重對Ｗ公司近兩年來核心員工內(nèi)部招聘情況進行了研究，介紹企業(yè)招聘實際情況、發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并分析其深層次原因是因為缺乏科學(xué)的招聘管理系統(tǒng)，沒有