EF集團公司并購中的整合過程研究.pdf

1、有效的并購，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)規(guī)模的快速壯大。因此，并購正越來越成為國際跨國公司實現(xiàn)其全球擴張的戰(zhàn)略工具，對象中國一樣的發(fā)展中國家的企業(yè)來說，通過并購可以增強企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)進入國際市場的目標。但是，并購本身并不能創(chuàng)造價值，只有通過并購后的整合過程，才能實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同效應。成功的整合決定著并購的成敗，是并購成功的關鍵因素，隨著并購交易案的增多，并購后的整合也日益引起人們的重視。 本論文通過對EF集團公司并購整合過

2、程的研究，分析導致EF集團公司并購失敗的原因，找出影響該公司整合的關鍵因素。并針對這些因素，給出改進措施，以幫助該公司成功整合。全文分三部分展開論述： 首先，介紹EF集團公司的并購過程和整合過程，主要以該公司2000年并購的實際操作為依據(jù)，使我們對其并購的過程和并購后的整合過程有一個比較全面的了解。其次，針對EF集團公司并購失敗的原因進行分析，采用對比分析論證、引證、演繹推理等方法，推導出導致該公司并購失敗的原因是整合不成功。然