某企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀、問題及再設(shè)計(jì)研究[開題報(bào)告]

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目：某企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀、問題及再設(shè)計(jì)研究一、選題的背景、意義一、選題的背景、意義薪酬制度設(shè)計(jì)是企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。企業(yè)制定科學(xué)的薪酬策略、設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，乃至全部薪酬管理活動(dòng)的成功實(shí)施，均離不開一系列核心理念的指導(dǎo)。這些核心理念包括“權(quán)變”、“公平”、“制度”與“整體”，企業(yè)樹立這些理念并將其貫穿于薪酬設(shè)計(jì)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其每個(gè)環(huán)節(jié)的全過程，有助于充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)、補(bǔ)償、信

2、號(hào)與調(diào)節(jié)等功能，有助于薪酬管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在實(shí)踐過程中，一些企業(yè)對(duì)薪酬存在著這樣或那樣的認(rèn)識(shí)偏差，樹立并貫徹這些理念，對(duì)于避免企業(yè)走入薪酬管理的誤區(qū)，同樣具有十分重要的意義（姚德超200909）薪酬一詞，來源于美國“”的詞譯，從字面理解，意思是平衡、彌補(bǔ)、補(bǔ)償，含有交換的意思。薪酬在不同的國家卻有著不同的含義。如在美國，薪酬等同于圓滿工作所換來的工資和福利在日本，薪酬以表示，指照顧員工家庭財(cái)務(wù)需要的

3、報(bào)酬在我國，薪酬一詞以木和水為基礎(chǔ)，因?yàn)樗峁┝松畋仨毱?。即使在同一國家?nèi)部，對(duì)薪酬的看法也有所不同。社會(huì)大眾把薪酬差別看作是衡量公平的標(biāo)準(zhǔn)資本所有者或股東認(rèn)為薪酬與其利益密切相關(guān)雇員則將薪酬看作是自己所提供的服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào)而對(duì)經(jīng)營管理者來講，薪酬既是一項(xiàng)主要費(fèi)用，也是影響員工工作態(tài)度、工作方式以及該組織業(yè)績的重要因素。（塞夫J馬爾托奇奧2006）二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)關(guān)于對(duì)國內(nèi)

4、外企業(yè)管理人員培訓(xùn)的研究現(xiàn)狀薪酬制度的基本理論，目前主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、管理學(xué)角度和心理學(xué)角度三個(gè)方面提出的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)工資問題的研究由來已久，論述主要集中于工資決定因素方面。與之對(duì)應(yīng)也出現(xiàn)了諸多有關(guān)薪酬方面的論述，主要包括威廉配弟、魁奈的最低工資理論、生存工資理論、亞當(dāng)斯密的工資差別3面所遇到的最大的挑戰(zhàn)（文躍然，高強(qiáng)，楊稚敏2006）由此，基于戰(zhàn)略的薪酬體系的理念應(yīng)時(shí)而生，同時(shí)研究的焦點(diǎn)集中于薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配問題。

5、較早把“匹配”這一概念引入薪酬戰(zhàn)略研究是GomezMejia他認(rèn)為薪酬戰(zhàn)略的制定要根據(jù)環(huán)境的變化，尤其是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化。（Balkin&GomezMejia2007）此后，眾多的學(xué)者開始對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配問題進(jìn)行研究。Milkovich認(rèn)為，企業(yè)不斷調(diào)整薪酬戰(zhàn)略，使其與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)，從而獲得高水平的組織績效。Edlberto認(rèn)為，企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度來設(shè)計(jì)薪酬制度rew認(rèn)為，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭的日益激烈，以及企業(yè)重組、

6、并購的不斷發(fā)生，薪酬戰(zhàn)略必須能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。（王凌云，劉洪，張龍2005）大量的研究是基于“適合氣“匹配”和“聯(lián)系”等觀點(diǎn)，主張用戰(zhàn)略的方法來設(shè)計(jì)薪酬體系，從緊密地聯(lián)系薪酬、組織總體戰(zhàn)略和事業(yè)部使命之間的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展階段、定位、產(chǎn)品選擇、競(jìng)爭方式五個(gè)方面研究對(duì)企業(yè)薪酬體系的影響（Hackett&ThomasJ2009）此外，國內(nèi)也有部分學(xué)者對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配問題進(jìn)行一定的研究薪酬的功能包括①保障功能。薪酬的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義實(shí)

7、際就是勞動(dòng)力的價(jià)格，其作用是通過市場(chǎng)將勞動(dòng)力配置到不同的用途上去。薪酬首先是為了保障員工及其家庭生活與發(fā)展需要。同時(shí)還具有保障員工不斷更新知識(shí)、持續(xù)改進(jìn)而支付相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用的功能。②激勵(lì)功能。從心理學(xué)的角度，薪酬可以看作是個(gè)人與組織之間的一種心理契約，它通過員工對(duì)薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作態(tài)度、行為和績效，產(chǎn)生激勵(lì)作用。員工較高層次的薪酬需求的滿足程度越高，薪酬的激勵(lì)作用越大反之，則缺乏激勵(lì)，可能產(chǎn)生消極怠工、效率低下等影響組織