xx集團高層管理者績效考核實施辦法

1、XXXX集團高層管理者績效考核實施辦法集團高層管理者績效考核實施辦法一、原則1、結(jié)果導(dǎo)向；2、效率優(yōu)先；3、兼顧質(zhì)量、成本和安全。二、適用對象各級公司總經(jīng)理級及以上人員（總經(jīng)理級、總師級、總裁級管理者），總裁特別授權(quán)免于考核的除外。入司或履職時間不足3個月的除外。三、考核時間每年的年中（7月底8月初）和年末（次年1月底2月初）四、考核方式及權(quán)重1、定性評價：直接上級對下級考評、更高級別領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，側(cè)重于工作態(tài)度、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、管理能

2、力四個方面；占40%2、定量考核：企管中心根據(jù)年度績效目標(biāo)、節(jié)點計劃和任務(wù)分解，對被考核人進(jìn)行考核；側(cè)重于經(jīng)濟指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)和團隊管理指標(biāo)四個方面；占40%3、周邊考評：相關(guān)部門或相關(guān)崗位的同級別管理者（24名）考評，側(cè)重于工作作風(fēng)、配合意識、溝通協(xié)調(diào)以及主動協(xié)作四個方面；占10%4、民主測評：直接下級（24名）對上級評價，側(cè)重于工作能力、團隊意識、管理水平、人才培養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面；占10%五、考核程序1、被考核人填寫《

3、述職報告》（必要時安排現(xiàn)場述職）和《自我評價表》（采用高管人員考核表），上報薪酬績效委員會；2、薪酬績效委員會組織部署績效考核工作，其中：直接上級定性評價，更高級別領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核；企管中心組織定量考核；人資總部組織資格審查、周邊考評和民主測評；3、薪酬績效委員會對考核結(jié)果匯總與核定；4、總裁審批；5、公示結(jié)果及接受質(zhì)詢（3個工作日）；6、根據(jù)年終獎制度確定績效獎金。六、相關(guān)考核表格1、高管人員績效考核評價表（業(yè)務(wù)類和職能類）2、高層管理人員民

4、主測評表3、集團高管考核資格審查表4、述職報告高層管理人員考核表（職能類）高層管理人員考核表（職能類）單位被考核人被考核人職務(wù)職務(wù)考核周期考核周期序號序號指標(biāo)指標(biāo)分值分值內(nèi)容內(nèi)容優(yōu)秀優(yōu)秀較好較好一般一般較差較差差4五大主動4□3□2□1□0□4敢抓敢管4□3□2□1□0□4廉潔自律4□3□2□1□0□4敢于擔(dān)責(zé)4□3□2□1□0□1職業(yè)素養(yǎng)4正直誠信4□3□2□1□0□4思路活躍4□3□2□1□0□4大局意識4□3□2□1□0□4流程執(zhí)

5、行4□3□2□1□0□4組織協(xié)調(diào)4□3□2□1□0□定性指標(biāo)定性指標(biāo)(4040分)得分：得分：____2領(lǐng)導(dǎo)能力4團隊建設(shè)4□3□2□1□0□周邊協(xié)作周邊協(xié)作（1010分）分）得分：得分：；注：由人力資源部負(fù)責(zé)組織。民主測評民主測評（1010分）分）得分：得分：；注：由人力資源部負(fù)責(zé)組織。得分得分任務(wù)內(nèi)容任務(wù)內(nèi)容分值分值分配分配完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)時間時間效果效果完成情況說明完成情況說明定量指標(biāo)定量指標(biāo)(4040分)得分：得分：理由理由加分

6、（加分（1515分）分）理由理由加減指標(biāo)加減指標(biāo)得分：得分：減分（減分（1515分）分）初評建議歸檔：□A類員工□B類員工□C類員工□D類員工簽名：日期：年月日初評總分：復(fù)評建議歸檔：□A類員工□B類員工□C類員工□D類員工加減分及理由：簽名：日期：年月日復(fù)評得分：加減分及理由：簽名：日期：年月日人力資源總部審核得分：得分審查：□合理□不合理簽名：日期：年月日企業(yè)管理中心審查得分：審定意見：□A類員工□B類員工□C類員工□D類員工加減分