沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)產(chǎn)品OEM業(yè)務(wù)問(wèn)題分析及改善對(duì)策研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)加速了外包業(yè)務(wù)的形成，OEM作為一種典型的業(yè)務(wù)外包形式，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了許多益處，不論是提高制造效率、制造柔性、降低成本、保持合理的資金投入回報(bào)率、發(fā)展專有技術(shù)和培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，構(gòu)建更好的供應(yīng)鏈，其推動(dòng)作用都是顯而易見(jiàn)的。然而，許多企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品OEM后出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了成本不降反升、OEM產(chǎn)品質(zhì)量不佳、效率低下、反應(yīng)遲緩，最終引發(fā)了外包決策失靈。沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公

2、司為提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本，構(gòu)建以沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)為核心的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈體系，決定開(kāi)始實(shí)施普通機(jī)床的業(yè)務(wù)外包。進(jìn)一步研究集團(tuán)產(chǎn)品OEM業(yè)務(wù)實(shí)施現(xiàn)狀并就現(xiàn)存問(wèn)題提出改善措施，對(duì)集團(tuán)增加產(chǎn)品OEM績(jī)效、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、成為世界一流機(jī)床制造商的目標(biāo)無(wú)疑起到至關(guān)重要的作用。
　　本文針對(duì)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)OEM業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，運(yùn)用外包理論、價(jià)值鏈理論、供應(yīng)商協(xié)同理論、協(xié)同理論以及全面質(zhì)量管理理論，通過(guò)對(duì)實(shí)

3、施OEM業(yè)務(wù)的企業(yè)以及相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行充分的調(diào)研走訪、資料收集分析，最終建立了以沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)為核心企業(yè)、OEM供應(yīng)商為分支的協(xié)同關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，解決了由于企業(yè)文化、利益目標(biāo)等不一致而產(chǎn)生的種種外包風(fēng)險(xiǎn)，提出了具有沈陽(yáng)機(jī)床特色的包括OEM供應(yīng)商評(píng)估方法及流程、OEM產(chǎn)品質(zhì)量管控、OEM產(chǎn)品成本控制以及OEM售后服務(wù)的具體管理方法。
　　通過(guò)此次研究分析，進(jìn)一步完善了沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)OEM業(yè)務(wù)的管理體系、相關(guān)制度以及管控流程，解決了影響集團(tuán)產(chǎn)品O