《公司戰(zhàn)略管理 》

1、目錄邊緣競爭大家對企業(yè)三年規(guī)劃有何看法大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關于“戰(zhàn)略導向”與“組織績效”的討論華為思科事件討論家族企業(yè)如何用人品牌摧毀戰(zhàn)略企業(yè)的管理的根本目標是什么企業(yè)治理結構的國際比較如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略我對戰(zhàn)略的一些理解我對戰(zhàn)略的理解也說企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理也要顧客導向制訂戰(zhàn)略的原則與方法最基本的管理思維就是發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)在戰(zhàn)略管理更多的是討論邊緣競爭，其實SWOT分析并不能分析出什么，請家人發(fā)表觀點！HoverH

2、over：我覺得學術界常常喜歡討論些前沿的問題，比如SWOT剛剛提出來也是一個寶，不過時間是檢驗一個管理工具生命的最好標準呢。hi_windowshi_windows：對于面臨著高速且不可預測的持續(xù)變化的企業(yè)來說，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式常常瀕臨崩潰。這主要是因為傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方法過分地強調(diào)企業(yè)對行業(yè)、競爭、戰(zhàn)略位置以及各種情況持續(xù)時間的可預測性，同時，卻對制定戰(zhàn)略及隨后的戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和挑戰(zhàn)性缺乏足夠的重視。邊緣競爭討論解決變革環(huán)境下的戰(zhàn)略難題，

3、尤其是在不可預測的高速變化的市場環(huán)境下，它提倡不斷地調(diào)整企業(yè)的競爭優(yōu)勢。邊緣競爭戰(zhàn)略的總體目標是根據(jù)一系列不相關的競爭力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢組合。邊緣競爭戰(zhàn)略的五個基本要素：即興發(fā)揮、互適應、再造、實踐及時間節(jié)奏。BeckhanBeckhan：我完全同意，轉一篇比較有深度的文章以支持樓主，如何不可預測的高速變化的市場環(huán)境下實施戰(zhàn)略的確是一個很值得討論的問題，下面的文章介紹了一種彈性戰(zhàn)略的方法，值得一看。彈性管理，首先要實現(xiàn)思維方式的轉變

4、—一管理者的思維必須從線性思維轉化為非線性思維。這種同步轉型的非線性思維主要體現(xiàn)在兩方面：1.穩(wěn)定與變化同步。以往的管理追求科學精確，力圖實現(xiàn)管理的穩(wěn)定。其時間觀是單向的，即，從過去到現(xiàn)在再到本來，關心的是歷史進程中的差異性。但互聯(lián)網(wǎng)時代的革命性進程，使得市場的不確定性凸顯為主流。面對每時每刻急劇變化的市場，原有的管理方式無法作出有效的反應。這就使得管理者有必要從所有產(chǎn)品中提煉出智能化、個性化、人性化的基本內(nèi)核。在進行管理時，同時注重差

5、異與內(nèi)核兼顧，營造新的競爭優(yōu)勢。2資源整合的同步。企業(yè)的內(nèi)部資源整合應該與外部資源的整合聯(lián)系在一起。一方面，以滿足顧客偏好為經(jīng)營導向，一方面，依據(jù)自身情況制定產(chǎn)品開發(fā)方向。要熟練地協(xié)調(diào)應用這兩種方式，必須仔細分析企業(yè)的各種資源狀況。如企業(yè)在行業(yè)中的地位，企業(yè)內(nèi)人際交流環(huán)境，企業(yè)的組織結構，企業(yè)的顧客信譽度等。同時緊密跟蹤技術和市場動向，隨時準備融合新的理念、新的技術、新的流程運作。實施彈性管理中，應注意的問題1管理職能的確認。企業(yè)必須發(fā)

6、展它的四個管理職能：目標的、行政管理的、創(chuàng)業(yè)精神的和整合的。當無法發(fā)展某一管理職能時，就標志著企業(yè)出現(xiàn)了非正常的問題。倘若延續(xù)下去，有可能危及企業(yè)的生存。企業(yè)的經(jīng)營目的應從利潤最大化轉為滿足顧客的需求和偏好。彈性管理的關鍵是確定如何豐富顧客價值，解決顧客疑難以及引導顧客的需求。其利潤蘊藏于顧客的需求和個性化偏好中。只要企業(yè)在這方面提供滿意的產(chǎn)品和服務，利潤就是這一轉化的自然結果。2人力資源管理方式的轉變。智能化的市場需要智能化的人才。知

7、識更新速度的加快，使得競爭中的企業(yè)必須調(diào)整人力資源管理方式。新經(jīng)濟時代；如何吸引、激勵有創(chuàng)新意識的精英？如何留住他們？公司應當如何促進員工不斷學習？如何使得企業(yè)的薪酬體制與績效體制在競爭激烈的人才爭奪中具有吸引力？面臨全球競爭時，如何將全球各種族的人才網(wǎng)羅麾下，并實現(xiàn)公平對待？如何協(xié)調(diào)融合本公司內(nèi)不同的文化背景與種族、國籍的人才？都是管理者必須研究的問題。3組織結構的創(chuàng)新。很難設想，互聯(lián)網(wǎng)時代的市場有足夠的耐心等待。原有的公司“金字塔式

8、”決策體制倘若不進行革新，勢必給公司帶來災難。在提倡平等、自由、尊重的個性化浪潮中，扁平式組織結構大行其道，極大地提高了效率，這幾乎是一種必然。其實，它也并非高不可攀。例如，海爾的“市場鏈”依托其網(wǎng)上平臺，力圖實現(xiàn)顧客、員工、管理者三位一體的雙向互動，以迅速提高公司對市場的反應能力。4競爭方式的轉變。網(wǎng)絡時代的競爭更需要合作。我們不難發(fā)現(xiàn)，所有成功的國際性公司都有一系列的合作伙伴與聯(lián)盟?，F(xiàn)今，順應網(wǎng)絡時代的潮流，在全球配置資源，選擇合適