版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1企業(yè)信息化規(guī)劃的定義“IT規(guī)劃(ITplanning)”是“信息化規(guī)劃”的簡稱,它是指在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評估企業(yè)IT現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對最新信息技術(shù)發(fā)展情況的認(rèn)識,提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略,以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)行,滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。由于信息化與信息技術(shù)(InfmationTechnologies,IT)息息相關(guān),因此通常使用“IT規(guī)
2、劃”這一比較通俗的稱謂。之所以提出IT規(guī)劃這個(gè)概念,最重要的動(dòng)因來自于信息化建設(shè)所具有的綜合性、系統(tǒng)性、變革性和可持續(xù)性的特點(diǎn)和要求。信息化建設(shè)是信息化規(guī)劃和信息化實(shí)施這兩個(gè)層次構(gòu)成的動(dòng)態(tài)螺旋式遞進(jìn)。IT規(guī)劃本質(zhì)上可以定位成從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到信息戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。從組織的戰(zhàn)略出發(fā)而不是從系統(tǒng)的需求出發(fā),可以避免脫離目標(biāo)而進(jìn)行建設(shè)的困境。從業(yè)務(wù)的變革出發(fā)而不是從技術(shù)的變革出發(fā),有利于充分利用組織的現(xiàn)有資源來滿足關(guān)鍵需求,從而避免建設(shè)的信息系統(tǒng)無法有效
3、地支持組織的決策。不堅(jiān)持這兩個(gè)原則就會(huì)給信息化建設(shè)帶來致命的短視和形式化惡果?!癐T規(guī)劃”主要包含“IT評估”、“IT戰(zhàn)略規(guī)劃(InfmationTechnologiesStrategicPlanning,ITSP)”、“基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃”、“數(shù)據(jù)規(guī)劃(DataPlanning,DP)”、“信息系統(tǒng)規(guī)劃(InfmationSystemPlanning,ISP)”和IT組織與保障體系設(shè)計(jì)6大部分內(nèi)容,相關(guān)定義如下:1)IT評估所謂企業(yè)IT評估
4、就是從企業(yè)引進(jìn)信息技術(shù)的目的和戰(zhàn)略出發(fā),考察信息技術(shù)應(yīng)用給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的影響。一方面對已有信息化建設(shè)全過程進(jìn)行全面的評價(jià),徹底檢查企業(yè)信息化的現(xiàn)狀,確定信息化建設(shè)的階段,并與企業(yè)的既定目標(biāo)對比,發(fā)現(xiàn)實(shí)施信息化過程中存在的問題,找出差距;另一方面,要從組成企業(yè)信息化的三個(gè)要素(人、信息技術(shù)、組織管理)角度持續(xù)并綜合地?cái)?shù)據(jù)規(guī)劃是對企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵信息進(jìn)行梳理和建模,從數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)層面、基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)層面和管理決策集成層面三個(gè)層面對這些信息
5、進(jìn)行整合和集成,建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系,同時(shí)確立數(shù)據(jù)存儲的邏輯和物理方式。5)信息系統(tǒng)規(guī)劃對信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、功能架構(gòu)、選型、建設(shè)階段和初步預(yù)算等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,是信息化規(guī)劃的主要工作。6)IT組織和保障體系設(shè)計(jì)IT組織是企業(yè)內(nèi)部的信息化管理部門,IT組織設(shè)計(jì)包括對其組成、分工、職能、考核、員工IT職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)等。保障體系設(shè)計(jì)包括IT項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量保障體系設(shè)計(jì)、IT培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)等。2我國企業(yè)IT規(guī)劃的現(xiàn)狀據(jù)
6、英國經(jīng)濟(jì)情報(bào)社、IBM咨詢和埃森哲咨詢所做的一項(xiàng)聯(lián)合調(diào)查表明,西方國家96%的大公司和75%的中小企業(yè)都制定了自己的IT規(guī)劃,而國內(nèi)企業(yè)做了IT規(guī)劃的還少之又少,這也從一個(gè)側(cè)面反映了中國企業(yè)IT應(yīng)用的水平與西方國家相比還有很大的差距。這種差距絕對不是技術(shù)上的差距,國內(nèi)企業(yè)可以買最好的服務(wù)器,買最好的軟件包,我們的IT人才也可以掌握最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。我們企業(yè)的差距關(guān)鍵還在對IT的規(guī)劃和管理上。分析我國大多數(shù)企業(yè)信息化的發(fā)展?fàn)顩r,可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- [企業(yè)規(guī)劃]企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書
- 企業(yè)稅收規(guī)劃
- 企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃
- 企業(yè)規(guī)劃學(xué)教程
- 企業(yè)it治理體系規(guī)劃
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論文企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論文
- 企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃
- 企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
- 裝飾公司企業(yè)規(guī)劃
- 企業(yè)文化規(guī)劃方案
- 企業(yè)薪酬管理規(guī)劃書
- 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理
- 企業(yè)融資規(guī)劃書模板
- 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范本
- 對企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的思考
- 企業(yè)人力資源規(guī)劃淺析
- 企業(yè)人力資源規(guī)劃方案
- 建筑企業(yè)五年規(guī)劃doc
- 企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略及規(guī)劃模式
評論
0/150
提交評論