基于員工激勵的現(xiàn)場改善方法研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟全球化和信息化發(fā)展的時代，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品價格已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品價格已成為企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶，現(xiàn)場改善是一種持續(xù)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本的現(xiàn)代管理方法。
　　目前國內(nèi)很多制造企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量低、產(chǎn)品成本高和生產(chǎn)效率低等諸多問題。而這些企業(yè)在進行現(xiàn)場改善活動時，只是想到設(shè)備與工藝的改進，卻勿視了現(xiàn)場改善主體員工的潛能，導(dǎo)致現(xiàn)場改善活動不能堅持下去，最后以

2、失敗告終。如何將國外先進的現(xiàn)場改善理論和方法與我國制造企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，實現(xiàn)理論和應(yīng)用上的突破與創(chuàng)新，就成為我國企業(yè)急需解決的一個問題。
　　本文在基于研究國內(nèi)外現(xiàn)場改善文獻，分析我國制造企業(yè)現(xiàn)場改善的問題，指出我國現(xiàn)場改善方法的局限性，并在結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境改善“5S”管理和工業(yè)工程等現(xiàn)場改善方法，引入員工的激勵作為基礎(chǔ)對其進行擴充，形成基于員工激勵的現(xiàn)場改善方法體系，并指出企業(yè)要把員工激勵貫穿現(xiàn)場改善活動中，把企業(yè)的發(fā)展與員工