湖南金信擔(dān)保激勵(lì)與約束方式研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)第一寶貴的資源,企業(yè)需要不斷提高人力資源管理的水平,才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了快速的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制改革賦予了企業(yè)新的生命力,為社會(huì)創(chuàng)造了極大的價(jià)值。
　　企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,一方面激活了企業(yè)員工的積極性,生產(chǎn)、管理效率得到極大的提高。但是在另一方面,企業(yè)所有者放權(quán)卻帶來(lái)了另一個(gè)負(fù)面的問(wèn)題,即員工與所有者之間行為目標(biāo)不一致的現(xiàn)象,企業(yè)員工可能會(huì)消極怠工或者惡意串通來(lái)?yè)p害所有

2、者利益。如何避免這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生成為企業(yè)所有者積極思考的問(wèn)題,即本文研究的企業(yè)激勵(lì)與約束的問(wèn)題。
　　本文以企業(yè)的激勵(lì)與約束理論為理論依據(jù),以湖南金信擔(dān)保的現(xiàn)實(shí)狀況為理論,對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了初步的分析研究,在此基礎(chǔ)上提出了完善金信擔(dān)保公司的激勵(lì)與約束機(jī)制的措施。全文可分為五部分:
　　第一部分,緒論。首先介紹了本文的研究背景和研究意義;其次對(duì)國(guó)內(nèi)外該問(wèn)題研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述;再次,描述了本文的研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)框架圖。
　　第二

3、部分,論述了企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)與約束理論基礎(chǔ)。第一節(jié)首先介紹了激勵(lì)與約束的涵義及辯證關(guān)系,其次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)人力資源管理激勵(lì)與約束的重要性。第二節(jié)論述了企業(yè)人力資源的激勵(lì)理論。第三節(jié)敘述了企業(yè)人力資源的約束方式,從內(nèi)部約束和外部約束的角度進(jìn)行了分述。
　　第三部分,從三個(gè)角度分析了影響企業(yè)人力資源激勵(lì)與約束的各種因素。一是從國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和混合所有制企業(yè)四個(gè)方面闡述了企業(yè)所有制性質(zhì)對(duì)激勵(lì)與約束方式的影響;二是分析了企

4、業(yè)員工需求的差異對(duì)激勵(lì)與約束方式的影響;三是從中西方文化差異的角度,分析了中國(guó)文化背景對(duì)激勵(lì)與約束方式的影響。
　　第四部分,在理論闡述的基礎(chǔ)上,將案例與理論結(jié)合,對(duì)案例本身進(jìn)行客觀的剖析。本章首先介紹了湖南金信擔(dān)保公司的概況;第二節(jié)介紹了該公司人力資源的現(xiàn)狀;第三節(jié)分析了該公司人力資源激勵(lì)與約束存在的問(wèn)題。
　　第五部分,在前文理論的闡述和案例的剖析基礎(chǔ)上,提出了金信擔(dān)保公司完善員工激勵(lì)與約束的措施,包括:建立差異的激勵(lì)與