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文檔簡介
1、印前中心主任工作目標績效月考核標準生效日期：2006年5月1日版次A0文件編號：DHBZ10A50%權重（占總績效考核50分）序號工作目標考核內容所占目標績效權重設定目標值目標值下限考評標準分值評分原則考核部門目標統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產量完成率20%≥98%≥90%10按考核標準評分統(tǒng)計組當月實際完成率=當月（131日）入倉總張數(shù)當月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2印前樣板、制單失誤次數(shù)15%≦0次≦2次10樣版不對、不齊，標識不清各
2、算一次，每超出一次扣3分；制單錯誤一張單算一次，每超一次扣5分生產部樣板由各車間主任負責統(tǒng)計計算后交生產經理確認后評分；制單由生控組長、各車間主任負責統(tǒng)計計算后交生產經理確認后評分3印后工藝失誤造成損失10%≦0次≦1次5拼版錯誤，每超一次扣2.5分由各車間主任負責統(tǒng)計計算后交生產經理確認后評分4印前打樣延遲次數(shù)20%≦0次≦1次10打樣準時率欠缺，每延遲一次扣2分業(yè)務組由業(yè)務組長每月統(tǒng)計評估核實后評分。5印前生產延遲次數(shù)30%≦0次≦
3、1次15生產準時率欠缺，每超出目標值下限延遲一次扣2分生控組由生控組長每月統(tǒng)計后評估核實后評分。總計：被考核人：行政副總：印前中心主任工作目標績效月考核標準生效日期：2006年5月1日版次A0文件編號：DHBZ10A50%權重（占總績效考核50分）序號工作目標考核內容所占目標績效權重設定目標值目標值下限考評標準分值評分原則考核部門目標統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產量完成率20%≥98%≥90%10按考核標準評分統(tǒng)計組當月實際完成率=
4、當月（131日）入倉總張數(shù)當月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2印前樣板、制單失誤次數(shù)15%≦0次≦2次10樣版不對、不齊，標識不清各算一次，每超出一次扣3分；制單錯誤一張單算一次，每超一次扣5分生產部樣板由各車間主任負責統(tǒng)計計算后交生產經理確認后評分；制單由生控組長、各車間主任負責統(tǒng)計計算后交生產經理確認后評分3印后工藝失誤造成損失10%≦0次≦1次5拼版錯誤，每超一次扣2.5分由各車間主任負責統(tǒng)計計算后交生產經理確認后評分4印前打樣延遲次數(shù)20
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