向華為學(xué)習(xí)華為“左非右芳”時(shí)代

1、華為華為“左非右芳左非右芳”時(shí)代任正非說(shuō)華為華為初期的初期的發(fā)展，是靠企展，是靠企業(yè)家行家行為，抓住機(jī)會(huì)，，抓住機(jī)會(huì)，奮力牽引；而引；而進(jìn)入發(fā)展階段，就必段，就必須依靠依靠規(guī)范的管理和懂得范的管理和懂得管理的人才。管理的人才。任正非可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最低調(diào)的企業(yè)家之一，與任正非的低調(diào)相比，華為董事長(zhǎng)孫亞芳更顯神秘。如果說(shuō)任正非是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老船長(zhǎng)，不斷為華為探索方向、制定航道的話，孫亞芳就是一位沉穩(wěn)的舵手，為華為把穩(wěn)舵，搏激流。孫亞芳并不是

2、華為創(chuàng)業(yè)元老，她1992年進(jìn)入華為，先后擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、辦事處主任、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的常務(wù)副總裁，1998年出任華為公司董事長(zhǎng)，華為開(kāi)始進(jìn)入“左非右芳”的時(shí)代。孫亞芳從基層做起，一步一個(gè)腳印，走出了一條堪稱完美的職業(yè)生涯之路。無(wú)論是對(duì)孫亞芳的重用，還是之前對(duì)李一男的提拔，都可以清晰看出任正非的用人之道。任正非堅(jiān)持以人為本、以文化為核心的企業(yè)管理，體現(xiàn)出作為一名企業(yè)掌門(mén)人的卓越智慧與敢為天下先的膽識(shí)。而孫亞芳不僅強(qiáng)勢(shì)，也更富有女性獨(dú)特的

3、細(xì)致，在《領(lǐng)略安南秘書(shū)長(zhǎng)的風(fēng)采》《戴安娜葬禮所想到》《探索以色列崛起之謎》等文章中，都能看出她的理性與智慧，尤其是她寫(xiě)的《不且具有自我批判能力?！币陨?，這些觀點(diǎn)得到了任正非的認(rèn)同，被任正非引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文中。1995年，孫亞芳率領(lǐng)市場(chǎng)部集體大辭職，可以說(shuō)這次事件掀起了華為管理體系的一次大地震，即便多年以后，仍被華為人津津樂(lè)道。當(dāng)時(shí)，孫亞芳率領(lǐng)26名辦事處主任同時(shí)向公司遞交了兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，由

4、公司視改革后人力需要，決定接受哪一封。任正非稱：“我只會(huì)在一份報(bào)告上簽字。”就在許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為華為在“作秀”時(shí)，最終6名地方辦事處主任被置換，一批新員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，市場(chǎng)系30％員工下崗。這次運(yùn)動(dòng)也在華為內(nèi)部引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于員工怎樣跟隨公司發(fā)展、干部能上能下的大討論。任正非宣布孫亞芳就任公司董事長(zhǎng)時(shí)說(shuō)：“孫亞芳的最大功績(jī)是建立了華為的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系?！比A為的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，為華為的快速發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而孫亞芳的另一大成就，