向華為學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金分配向高績(jī)效者傾斜

1、獎(jiǎng)金分配向高金分配向高績(jī)效者效者傾斜任正非說(shuō)獎(jiǎng)金評(píng)定要定要簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單，當(dāng)期，當(dāng)期貢獻(xiàn)，獻(xiàn)，貢獻(xiàn)好獻(xiàn)好馬上就上就給獎(jiǎng)給獎(jiǎng)。不要。不要把一大堆事情放到一起把一大堆事情放到一起評(píng)，這樣獎(jiǎng)這樣獎(jiǎng)金就金就變得很復(fù)得很復(fù)雜，這樣這樣就不公平。就不公平。企業(yè)激勵(lì)員工的方式多種多樣，獎(jiǎng)金無(wú)疑是最直接、最有效的手段之一，獎(jiǎng)金激勵(lì)法也是眾多企業(yè)普遍采用的激勵(lì)方式。對(duì)于員工而言，無(wú)疑希望獎(jiǎng)金越多越好；對(duì)于企業(yè)而言，從成本角度考慮，又不得不加以控制獎(jiǎng)金數(shù)額。因此

2、，怎樣合理分配有限的獎(jiǎng)金資源，才能起到激勵(lì)員工的效果，也成為讓企業(yè)老板頭疼的問(wèn)題。“獎(jiǎng)金分不好還不如不分”，是許多企業(yè)老板沒(méi)有處理好獎(jiǎng)金分配問(wèn)題后的感嘆。目前，企業(yè)中的確存在這種現(xiàn)象，沒(méi)有分配獎(jiǎng)金之前，員工們還能保持高效的工作，反而在獎(jiǎng)金分配之后，一些沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)金比別人少的員工，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒，造成工作效率下降，甚至產(chǎn)生員工流失。因此，獎(jiǎng)金分不好，還不如不分。華為員工高收入已經(jīng)不是什么神秘的事情了，工資、獎(jiǎng)金、股票分紅構(gòu)成

3、了華為員工收入的基本組成。與其他企業(yè)不同的是，在華為，員工工資反而不是收入的主體，收入更多來(lái)源于獎(jiǎng)金和股票分紅。華為指出，獎(jiǎng)金機(jī)制既要牽引公司增長(zhǎng)，又要以公司保持盈利為前提，公司獎(jiǎng)金不僅要與收入指標(biāo)掛鉤，也要與利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤。因?yàn)橛美麧?rùn)來(lái)考核，會(huì)導(dǎo)致公司收斂；用銷售收入來(lái)考核，會(huì)導(dǎo)致公司粗放。人力資源管理方法先進(jìn)與否，主要還是看是否適合本組織，只有適合本組織的管理方法才是最科學(xué)的。目前，有些企業(yè)一味追求先進(jìn)獎(jiǎng)金分配制度，不與組織實(shí)際情況相

4、結(jié)合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵(lì)員工的效果。組織進(jìn)行獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)時(shí)，往往會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，忽略一些關(guān)鍵因素，而把一些非關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)。華為獎(jiǎng)金分配政策隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變革，逐步向高績(jī)效者傾斜，始終貫徹以企業(yè)價(jià)值觀為核心，讓奮斗者得其所得?？傮w來(lái)說(shuō)，為了更激勵(lì)員工，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金自身存在的積極作用，獎(jiǎng)金分配應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)原則：1公平與不公平。絕對(duì)公平只具有理論意義，不具備任何實(shí)操性。對(duì)于企業(yè)而言，要做到讓