團隊建設之氛圍與授權

1、團隊氛圍與有效授權xxxx事業(yè)部作為公司各平行事業(yè)部中起步較晚的部門，在經(jīng)歷了不斷的探索與嘗試后，對于新業(yè)務、新領域的開拓，逐步確立了明確的方向和目標。在這個過程中，作為部門的負責人，伴隨著部門的成長，我也完成了自身的蛻變，對于團隊管理，尤其是新團隊的組建和管理，總結(jié)出了符合部門實情的方法。今天，從新團隊的管理出發(fā)，我就團隊氛圍、有效授權兩個方面，將自己的體會作以分享。1、團隊氛圍。團隊氛圍直白地說，就是團隊的氣氛。它引導著每一位成員的

2、走向，帶來的影響是全面性地。良好的團隊氛圍能賦予團隊中每一個人充沛的激情和活力，積極促成團隊目標的實現(xiàn)。低迷的團隊氛圍，將使所有成員籠罩其中，整體士氣隨之低落，員工的積極性、專注程度大受影響。特別對一個新部門而言，在團隊組建、完善的過程中，團隊氛圍對新員工的情緒影響會更直接，作用也更大，直接影響團隊的穩(wěn)定性。因此，帶領部門建立積極的團隊氛圍，是新團隊管理的重要工作。那么如何營造一個健康、良好的團隊氛圍呢？首先是要建立合理完善的制度。所謂

3、無規(guī)矩不成方圓，建立明確的適合團隊發(fā)展的制度，是團隊管理中非常重要的一環(huán)。良好的制度，既能規(guī)范每一個員工的行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)；同時，通過制度的激勵，可以在部門內(nèi)形成良性的競爭，無形中激發(fā)出每一個員工積極向上的工作熱情，形成團隊戰(zhàn)斗力。其次，要建立良好的溝通平臺。這不單單局限在團隊成員之間的溝通，更多的是團隊負責人與團隊成員之間的溝通。因為多站的角度不同，考慮問題的出發(fā)點就存在明顯差異。管理者從全局思考問題，但工作最終需落實到局部和

4、個人，因此工作想法的傳達和理解就顯得尤為重要，有效溝通就是確保工作被完全理解、完美執(zhí)行的必要手段。光有積極的溝通想法，未必就能達成溝通效果，還需要有良好的溝通平臺。比如定期的工作例會，不定期的員工溝通，偶爾一次的聚會，都可以是很好的溝通平臺。第三，實時的員工關懷。人作為情感動物，必要的關懷對團隊建設能起到很好的催化反應。關心下屬的工作和生活，在工作中對優(yōu)秀的員工及時給予肯定，對于工作失誤的員工進行良性開導、鼓勵，給與心理上的強大支持，引