如何開(kāi)展人力資源需求預(yù)測(cè)

1、HR工具文本范例僅供參考如何開(kāi)展人力資源需求預(yù)測(cè)如何開(kāi)展人力資源需求預(yù)測(cè)1人力資源需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素（1）近期可能的雇員流動(dòng)比率（辭職或中止合同）。（2）雇員的質(zhì)量與性質(zhì)（當(dāng)你考慮組織需要正在發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變時(shí)，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵）。（3）與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)有關(guān)的人事決定。（4）導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化。（5）本部門能夠獲得的經(jīng)濟(jì)資源。2確定人力資源需求的特定技術(shù)?趨勢(shì)分析(trendanalysis)?就是

2、首先通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)，然后以此為依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。?局限：趨勢(shì)分析作為一種初步預(yù)測(cè)是很有價(jià)值的，但僅有它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楣蛡蛩胶苌贂?huì)只由過(guò)去的狀況決定。其它一些因素（如銷售額和生產(chǎn)率的變化等）也將影響企業(yè)未來(lái)的人事需要。?比率分析（ratioanalysis）?是以以下兩種因素的比率為依據(jù)的：（1）某些原因性因素（如銷售額）（2）所需雇員數(shù)量（如銷售人員數(shù)量）?局限：同趨勢(shì)分析一樣，比率分析假

3、定生產(chǎn)率保持不變，如果生產(chǎn)率有所改變，那么歷史比率所進(jìn)行的人事預(yù)測(cè)就不太準(zhǔn)確了。?散點(diǎn)分析(scatterpoint)通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人事水平這兩種因素之間是否相關(guān)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。如果兩者是相關(guān)的，那么只要預(yù)測(cè)出企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量，就可據(jù)此預(yù)測(cè)出企業(yè)的人事需求。?運(yùn)用計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)人事需求(computerizedfecast)在建立人事需求的計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)系統(tǒng)時(shí)需要一些典型數(shù)據(jù)如生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接勞動(dòng)工時(shí)（對(duì)生產(chǎn)率

4、的一種衡量）以及當(dāng)前產(chǎn)品系列的三種銷售額計(jì)劃－－最低銷售額、最高銷售額、可能銷售額。?管理人員的判斷（Administrativepersonnelsjudgment）可能對(duì)初始的人事需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生修正作用的因素包括：?企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進(jìn)入新市場(chǎng)的決定。?技術(shù)和管理變革導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高。?可能獲得的財(cái)力資源。HR工具文本范例僅供參考如何開(kāi)展人力資源需求預(yù)測(cè)如何開(kāi)展人力資源需求預(yù)測(cè)1人力資源需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素（1）

5、近期可能的雇員流動(dòng)比率（辭職或中止合同）。（2）雇員的質(zhì)量與性質(zhì)（當(dāng)你考慮組織需要正在發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變時(shí)，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵）。（3）與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)有關(guān)的人事決定。（4）導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化。（5）本部門能夠獲得的經(jīng)濟(jì)資源。2確定人力資源需求的特定技術(shù)?趨勢(shì)分析(trendanalysis)?就是首先通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)，然后以此為依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。?局限：趨勢(shì)分析作為

6、一種初步預(yù)測(cè)是很有價(jià)值的，但僅有它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楣蛡蛩胶苌贂?huì)只由過(guò)去的狀況決定。其它一些因素（如銷售額和生產(chǎn)率的變化等）也將影響企業(yè)未來(lái)的人事需要。?比率分析（ratioanalysis）?是以以下兩種因素的比率為依據(jù)的：（1）某些原因性因素（如銷售額）（2）所需雇員數(shù)量（如銷售人員數(shù)量）?局限：同趨勢(shì)分析一樣，比率分析假定生產(chǎn)率保持不變，如果生產(chǎn)率有所改變，那么歷史比率所進(jìn)行的人事預(yù)測(cè)就不太準(zhǔn)確了。?散點(diǎn)分析(scatterpoi

7、nt)通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人事水平這兩種因素之間是否相關(guān)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。如果兩者是相關(guān)的，那么只要預(yù)測(cè)出企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量，就可據(jù)此預(yù)測(cè)出企業(yè)的人事需求。?運(yùn)用計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)人事需求(computerizedfecast)在建立人事需求的計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)系統(tǒng)時(shí)需要一些典型數(shù)據(jù)如生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接勞動(dòng)工時(shí)（對(duì)生產(chǎn)率的一種衡量）以及當(dāng)前產(chǎn)品系列的三種銷售額計(jì)劃－－最低銷售額、最高銷售額、可能銷售額。?管理人員的判斷（Admin