xbrl在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用研究

1、No1，2009現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2009年第l期XBRL在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用研究彭潤華陽震青(廣西師范大學，廣西桂林541004)摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的形成與供應(yīng)鏈經(jīng)營模式的出現(xiàn)，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，而加強成本控制依然是各類供應(yīng)鏈提升其競爭力的重要手段。供應(yīng)鏈管理的最終目的是用系統(tǒng)的管理思想最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品進入市場的成本，獲得最大利潤；同時使用戶的價值最大化和用戶成本最

2、小化。XBRI是一種基于XMI的可擴展商業(yè)報告標準語言，它的出現(xiàn)將大大改進傳統(tǒng)財務(wù)信息傳遞的速度和效率，給財務(wù)信息的供給和需求方帶來便利。提出了一種基于XBRI的供應(yīng)鏈成本管理的設(shè)計思想。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈成本管理；可擴展企業(yè)報告語言中圖分類號：F275；TP3111文獻標識碼：A文章編號：1672～3198(2009)01—0041021供應(yīng)鏈成本管理的概念及特點11供應(yīng)鏈成本管理的概念傳統(tǒng)的基于單個企業(yè)的成本管理是指在企業(yè)的

3、生產(chǎn)經(jīng)營活動中以預(yù)定的控制目標對產(chǎn)品成本形成的整個過程進行監(jiān)督并采取措施及時糾正偏差，使實際成本的各項支出限制在標準范圍之內(nèi)，以達到把產(chǎn)品成本控制在預(yù)定目標之內(nèi)的目的。供應(yīng)鏈成本管理除了注重企業(yè)內(nèi)部全過程的成本管理外，將注意力集中在企業(yè)核心能力的培養(yǎng)，形成并維持長期成本優(yōu)勢；當然，供應(yīng)鏈成本管理最顯著的特征還在于通過加強與上下游企業(yè)的合作，使自身價值鏈與上下游客戶的價值鏈結(jié)合起來，能動的協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)商、客戶及自身的成本。供應(yīng)鏈成本管理

4、強調(diào)獲取戰(zhàn)略上的成本優(yōu)勢，在成本管理中注人全局思想，其定義可拓展為：企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制勝，對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期形成的成本進行管理，管理的范圍包括企業(yè)內(nèi)部及上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的價值鏈，并采取措施及時糾正偏差，使實際成本限制在目標范圍之內(nèi)。12供應(yīng)鏈成本管理的特點與傳統(tǒng)成本管理相比，供應(yīng)鏈成本管理具有以下特點：(1)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向不同，它是一種需求拉動型的成本管理模式。將顧客需求及客戶訂單作為生產(chǎn)、采購的拉動力，以控制

5、資金占用成本。(2)同時實現(xiàn)了改善服務(wù)與降低成本。傳統(tǒng)成本管理的目標就是單純地追求企業(yè)成本與服務(wù)水平之間的平衡。但在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，改善服務(wù)和降低成本這兩個目標可以同時實現(xiàn)。(3)成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向開發(fā)、設(shè)計、供應(yīng)、銷售領(lǐng)域拓展。(4)成本管理活動具有整體性。供應(yīng)鏈的整體性體現(xiàn)在企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合和與上下游業(yè)問的整合兩個方面。(5)成本管理手段多樣化。供應(yīng)鏈管理的有效實現(xiàn)主要通過利用信息技術(shù)和供求信息在企業(yè)間的整合，建立客戶關(guān)系

6、管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、全球采購系統(tǒng)(GPM)和電子商務(wù)系統(tǒng)(E—commerce)等技術(shù)支撐體系，改善企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，降低系統(tǒng)成本。由以上供應(yīng)鏈成本管理的特點可以看出供應(yīng)鏈成本管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的眾多環(huán)節(jié)：采購、庫存、生產(chǎn)、運輸、銷售，而且每個環(huán)節(jié)會涉及到整個鏈條上的不同企業(yè)、組織和部門，這使得供應(yīng)鏈成本管理需要處理的信息量大、成本信息來源多樣化以及成本信息更新快。因此對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)地控制和科學的管

7、理的關(guān)鍵是要及時、準確地掌握供應(yīng)鏈上的成本信息，以便實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的成本最優(yōu)，實現(xiàn)客戶價值最大化。XBRL由于其自身開放性和集成性等特點，能很好地協(xié)調(diào)整個鏈條上的不同企業(yè)和各個環(huán)節(jié)的成本信息集成，必將在供應(yīng)鏈成本管理中扮演重要的角色。2XBRL及其在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用21XBRL技術(shù)概述XBRI(可擴展商業(yè)報告語言，eXtensibleBusinessRe—portingLanguage)，是XML(可擴展的標記語言，eXtensi

8、bleMarkupLanguage)在會計信息交換方面的一種應(yīng)用。XBRL能自動、清晰地轉(zhuǎn)換信息使用者選擇的包括數(shù)字和文字的所有企業(yè)信息，當通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器瀏覽網(wǎng)頁或把數(shù)據(jù)導(dǎo)人電子表格應(yīng)用程序以便計算和分析時，應(yīng)用軟件能識別每一個數(shù)據(jù)。XBRL定義了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式標準，即將數(shù)據(jù)的顯示格式、內(nèi)容格式及結(jié)構(gòu)標準化，用于企業(yè)信息(不僅僅是會計信息)的數(shù)據(jù)表達。它規(guī)定了企業(yè)會計信息的表達方法，規(guī)范了企業(yè)信息(包括但不僅限于財務(wù)報表)的表達方式。X

9、BRI有四個主要組成部分：規(guī)范(Specifica—tions)、分類標準(Taxonomy)、實例文檔(InstanceDocu一作者簡介：彭潤華(1974一)，男。上海大學博士研究生，廣西師范大學經(jīng)濟管理學院講師；陽震青(1976一)，女，廣西桂林人，廣西師范大學經(jīng)濟管理學院講師?，F(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2009年第1期ments)和樣式表(StyleSheets)。22XBRL在供應(yīng)鏈成本

10、管理中的應(yīng)用特點(1)快速、精確地集成供應(yīng)鏈成本信息。采用XBRI的方式，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)定義和格式，無需以人工方式匯總出供應(yīng)鏈上各企業(yè)的數(shù)據(jù)資料后逐一進行比較，所以XBRL在數(shù)據(jù)處理方面的效率要遠遠高常用的PDF、WD、HTML格式文件，有利于供應(yīng)鏈上各企業(yè)間成本信息的集成處理。(2)便于成本信息的交換。XBRL語法簡單，并且是非專有的，而且易于閱讀和編寫，可以被所有的機器解讀，又可以在各種平臺上使用，XBRI使數(shù)據(jù)可以進行自我描述。應(yīng)用系

11、統(tǒng)間交換的XBRI數(shù)據(jù)可以通過其文檔中的標簽推斷其涵義，便于供應(yīng)鏈上各企業(yè)間成本信息的交換。(3)強大的跨系統(tǒng)、跨平臺數(shù)據(jù)交換能力。由于XBRL是一個免費的開放式標準，語法簡單，可以被所有的機器解讀，又可以在各種平臺上使用，可以使用XBRI進行數(shù)據(jù)交換時無需擔心系統(tǒng)不兼容的問題(4)可擴展標記。而XBRL是XMI關(guān)于商業(yè)財務(wù)報告的分支，繼承了XMI可擴展標記的特性，可由用戶根據(jù)自身需要來增加XBRI標記。在XBRI應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理時

12、，不同的行業(yè)可充分發(fā)揮XBRL的優(yōu)勢，建立適用于本行業(yè)實用的獨特的信息元素及結(jié)構(gòu)。3XBRL在供應(yīng)鏈成本管理中應(yīng)用的相關(guān)建議數(shù)據(jù)共享、信息共享、知識共享是人類夢寐以求的目標，XMI技術(shù)的應(yīng)用為實現(xiàn)這個目標的提供了一條十分有效的途徑。XBRI是XML在會計領(lǐng)域中的具體應(yīng)用，它將改變企業(yè)的交流方式以及業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式。加快XBRL在供應(yīng)鏈成本管理中應(yīng)用將對供應(yīng)鏈上成本信息產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)到應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)帶來深刻的變革。參照其他各國XBRI的應(yīng)用發(fā)展

13、模式，從目前應(yīng)用情況來看，推動XBRI在供應(yīng)鏈成本管理中應(yīng)用還應(yīng)做好以下工作：31政府及相關(guān)行業(yè)機構(gòu)應(yīng)大力推動自我國兩所證券交易所實施XBRL模式后，我國的銀監(jiān)會、保監(jiān)會、稅務(wù)主管機關(guān)也對XBRL技術(shù)在監(jiān)管功能上的潛力很有興趣但在XBRL的行業(yè)應(yīng)用方面要發(fā)揮政府和相關(guān)行業(yè)機構(gòu)的主導(dǎo)作用，加強對XBRI的宣傳，通過多種形式與企業(yè)界接觸，讓企業(yè)家了解XBRI所能帶來的效益，強化企業(yè)對XBRL的應(yīng)用意愿。同時，應(yīng)鼓勵和支持對XBRL的研究。建

14、議成立中國XBRL行業(yè)應(yīng)用協(xié)會，推廣XBRL在各行業(yè)供應(yīng)鏈成本管理中應(yīng)用，負責XBRI在行業(yè)應(yīng)用的各項基礎(chǔ)工作的組織實施以及相關(guān)政策法規(guī)的制定，充分發(fā)揮XBRI國際組織成員國的作用，密切關(guān)注XBRI的國際發(fā)展動態(tài)。32建立XBRI應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理的元素及結(jié)構(gòu)XBRI對信息的描述是結(jié)構(gòu)化的，加強XBRI在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用關(guān)鍵是要建立XBRL應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理的元素及結(jié)構(gòu)，由于XBRL的元素及結(jié)構(gòu)是對供應(yīng)鏈成本信息標簽進行統(tǒng)一定

15、義，供應(yīng)鏈成本信息內(nèi)容非常豐富，要保證每個信息項目的標簽唯～，且定義的標簽?zāi)鼙M可能涵蓋供應(yīng)鏈上所有企業(yè)所有的信息項目，因此，建立信息元素及結(jié)構(gòu)需要會計專家與技術(shù)人員的精誠合作。一42一建立XBRI應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理的信息元素及結(jié)構(gòu)可參照建立XBRI分類標準的基本步驟和方法，結(jié)合具體供應(yīng)鏈成本管理業(yè)務(wù)流程進行。XBRL國際公布了建立分類標準的六個基本步驟，依次為財務(wù)事實之來源(Sourceoffinancialfact)、結(jié)構(gòu)(Stru

16、cture)、收集數(shù)據(jù)(Collect)、輸人(Enter／Import)、更正(Scrub)和輸出(Export)。建立分類標準的第一步是找出想要表達的財務(wù)事實，對想要表達的財務(wù)事實，應(yīng)先根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)確認財務(wù)事實的范圍，來證實財務(wù)事實的必要性。第二步是從財務(wù)事實中去找出它們之間的層次關(guān)系，依層次將財務(wù)事實的數(shù)據(jù)名稱及數(shù)據(jù)類型收集起來，接著將收集到的數(shù)據(jù)中間存在的錯誤進行更正。最后，依將數(shù)據(jù)名稱、數(shù)據(jù)類型利用專用工具產(chǎn)生XSD文件。

17、建立XBRI應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理的信息元素及結(jié)構(gòu)的基本步驟也應(yīng)遵循這個步驟。33建立XBRI應(yīng)用的的多層次的信息安全體系XBRI在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用改變了供應(yīng)鏈企業(yè)會計成本信息的采集、加工、生產(chǎn)、發(fā)布和傳遞的方式，給供應(yīng)鏈成本管理帶來了全方位的變革。但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，大量的會計信息通過開放的網(wǎng)絡(luò)上傳遞，存在被截取、篡改、泄漏機密等安全風險。如何有效地防范這些安全隱患，是推廣XBRI面臨的重要問題。建立企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部完善的計算機系統(tǒng)控制

18、制度，在技術(shù)上對供應(yīng)鏈成本管理從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、發(fā)布和傳遞各個環(huán)節(jié)采取安全防范措施，建立綜合的多層次的安全體系。充分利用防火墻、加密技術(shù)、數(shù)據(jù)簽名、安全協(xié)議特別是身份認證等措施，確保供應(yīng)鏈成本信息的安全。34加緊開發(fā)基于XBRL的供應(yīng)鏈成本管理行業(yè)應(yīng)用程序由于供應(yīng)鏈上不同企業(yè)的信息系統(tǒng)是在成長的過程中逐步建立和不斷完善的，不同時期建立的應(yīng)用系統(tǒng)可能使用不同的信息格式，各企業(yè)系統(tǒng)間很難共享信息，從供應(yīng)鏈整體成本管理來看，現(xiàn)有各企業(yè)

19、信息系統(tǒng)之間都是一個個信息“孤島”。以XBRL為信息集成工具，建立企業(yè)Intranet／Extranet的信息交換平臺，就能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間的信息互動，這樣當供應(yīng)鏈經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，供應(yīng)鏈成本管理信息系統(tǒng)不僅能實時地采集到那些影響資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益構(gòu)成的經(jīng)濟事件的財務(wù)信息，提高供應(yīng)鏈成本管理的時效性和整體相關(guān)性，滿足整個鏈條上的不同企業(yè)和各個環(huán)節(jié)的成本信息集成的需求。供應(yīng)鏈成本管理是戰(zhàn)略成本管理，供應(yīng)鏈成本管理不僅追求企業(yè)內(nèi)

20、部局部性的降低成本，而且追求整個供應(yīng)鏈成員企業(yè)的全局性的降低成本。本文討論了XBRL在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用。當然筆者相信，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，XBRL在各行業(yè)會有更多的應(yīng)用，那無疑將會促進XBRI向更深層次發(fā)展，這也是所有關(guān)注XBRL發(fā)展的理論和實務(wù)工作者共同的愿望。參考文獻113馬士華，林勇，陳志祥供應(yīng)鏈管理[M3北京：機械工業(yè)出版社，2000[23中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局信息技術(shù)會計棱算軟件數(shù)據(jù)接口(GB／T19