探討基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制 (2)

1、E噩噩植E.PRACTICEDISCUSSION探討基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制圈黃冰近年來伴隨著社會經濟環(huán)境的不管理學與會計學的一個結合體?，F階段集、整理以及傳遞等v對企業(yè)會計管理斷改善，致使企業(yè)的經營管理環(huán)境也發(fā)內1我國企業(yè)雖對戰(zhàn)略管理會計進行了部門的信息分析、管理以及決策起著輔生翻天覆地的變化!特別是，二十→世相應的改革，但其宗旨還是從傳統(tǒng)管理助作用的系統(tǒng)。目前，我國會計信息化紀以后，企業(yè)之間的競爭直接延伸為供會計的

2、戰(zhàn)略性上出發(fā)J但未改變企業(yè)管還不能得到有效的利用，旦現行的會計應鏈與供應鏈之間的競爭，基于我國企理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質以及其信息系統(tǒng)還未突破傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造信息支持和支持的兩大基本職能，并且界限，難以實現供應鏈的戰(zhàn)略管理會計以及控制起步比較晚，還未形成完善供伴隨著企業(yè)管理會計領域的不斷完善以業(yè)務流程的再造以及控制。應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程系統(tǒng)f還及擴大，以傳統(tǒng)性質的管理會計的戰(zhàn)畸4會計業(yè)務流程

3、控制不能夠從根本上解決會計信息不真實，性已經不能夠滿足新經濟市場環(huán)境以及會計業(yè)務流程控制為企業(yè)實現供應實現企業(yè)財務會計管理穩(wěn)定正常進行.目前，我國企業(yè)越來越重視對基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制的研究。在本文中，作者擬首先對企業(yè)管理環(huán)境之下的發(fā)展需求。因此，需要從根本上完善以及創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略下的財務管理會計制度。2企業(yè)會計業(yè)務流程再造鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造的基本保證1并且會計信息的可靠性以及真實性均依賴于會計業(yè)務流程的控制

4、，在企業(yè)財務會計管理中起著極其重要的影響?，F階會計業(yè)務流程的不斷完善與創(chuàng)新j從而造與控制的現狀做出具體研究，最終指給企業(yè)帶來了不可估量的損失.因此，健增強會計信息的決策有用性1進而提高出了加強其具體相關措施。全供應鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務流程控制企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)經濟效益一、基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制相關理論分析制度，強化其力度j對會計系統(tǒng)流程的運價值最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)行全過程實施全面監(jiān)控己是企業(yè)會計管

5、理的不斷完善提供了基本保障。現階段，我國企業(yè)會計業(yè)務流程再造力度較弱，部門的首要任務.并且僅僅局限于企業(yè)內部，不能夠適應1戰(zhàn)略管理會計企業(yè)供應鏈與供應鏈之間競爭的需求。二、加強基于供應鏈的戰(zhàn)略下總的來說，戰(zhàn)略管理會計是t旨在企3會計信息系統(tǒng)管理會計業(yè)務流程再造與控制業(yè)供應鏈完整的基礎之下，以用于發(fā)展簡單的說會計信息系統(tǒng)是指在實的措施和控制企業(yè)戰(zhàn)略為目的，實現企業(yè)戰(zhàn)略現供應鏈企業(yè)會計管理信息化的基礎之供應鏈的成本管理思想的精髓就在管理會計

6、的可持續(xù)發(fā)展，其實質是企業(yè)下，運用信息技術實現對會計信息的收于追求供應鏈的最小成本，以實現增值唱26中國總會計師月刊PRACTICEDISCUSSION11理建器帽E的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與不是一成不變的，它將隨著時代發(fā)展以及劣勢的基礎上，決定哪些業(yè)務由自己來環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，實現企業(yè)組織機做，哪些業(yè)務由供應鏈上的其他企業(yè)來構扁平化對促進企業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略管理會做.在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除不計業(yè)務流程的再造以及控制的發(fā)展起

7、著極為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而使其重要的作用，所以說，實現會計業(yè)務流企業(yè)了解價值活動關系，尋找到對企業(yè)程再造以及控制離不開企業(yè)組織機構的不斷完善.影響最大的戰(zhàn)略成本動因，繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點，最終到達降低供應鏈的成本、提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強.3.建立學習型組織案例的分析，也可以發(fā)現企業(yè)內部要實從日本的一些企業(yè)看，學習型組織現徹底的會計業(yè)務流程再造需要改變財的框架

8、主要是兩個方面一是將經營問務人員以及管理者對財務業(yè)務一體化思題外在化，重視“可視化二是將危想的認識，需要在提高企業(yè)管理人員思1提高會計業(yè)務人員的綜合素質水平機意識廣泛地植根于員工心中，并著手想認識的基礎上才能實現更深層次的會二十世紀以來，人才越來越來成為持續(xù)地擴大員工的關注范圍及對整體經營框架的安排。進一步講，這一框架內一個企業(yè)提高競爭力的主力軍，繼而，涵u學習制度化“的內容.擴張型的目會計人員的素質是企業(yè)會計業(yè)務流程改的是尋求整體最佳

9、的管理會計方法。部造與控制的基礎保障.通俗的說，會計分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境業(yè)務人員的素質包括專業(yè)知識以及自身的認識和難以提升產品的經營能力所引素質兩方面，會計業(yè)務人員的專業(yè)知識發(fā)的一種次優(yōu)化選擇.整體最佳就是要是成功實行供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務形成一種整合的能力.流程再造與控制的基礎員工個人的自4實現財務業(yè)務體化身素質也是供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務企業(yè)會計信息化部分地實現了財務流程再造與控制有效的根本保證.因業(yè)務體化絕大部分企

10、業(yè)實施會計信息此，企業(yè)應加強對財務管理員工的專業(yè)化的初衷都是要實現財務業(yè)務一體化，知識培訓，使其能夠及時的接受到先進實現會計信息的動態(tài)核算與管理，實現的會計管理知識，以避免無法勝任會計業(yè)務信息的實時共享，以及為決策者提工作不良現象的出現，同時，采取有效供全面而有效的會計信息等，但在企業(yè)的措施進一步加強會計人員的自身素在會計信息化的過程中，由于沒有進行質，以此使企業(yè)戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程徹底的會計業(yè)務流程再造，通常都只是立于不敗之地.部分地

11、實現了財務業(yè)務一體化，即由各2.不斷完善現代企業(yè)制度，優(yōu)化子系統(tǒng)直接錄入原始單據，由計算機自企業(yè)管理方式動生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自基于傳統(tǒng)的企業(yè)制度在現代企業(yè)中動登記各相關賬戶，實現“數出一門，已是根深蒂固，其制度下的管理方式較落后于現代企業(yè)下的要求，而實現供應數據共享與此同時，我們應當認識到當前我鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務流程再造與控國絕大部分企業(yè)的財務業(yè)務一體化，只制必須依賴于先進的經營管理理念.所是實現了數據輸入的一致性，但是

12、數據以，實現會計業(yè)務流程的再造與控制，進入ERP系統(tǒng)或會計信息系統(tǒng)之后又被計業(yè)務流程再造，即建立基于事項法的會計業(yè)務流程.5小結全球化的競爭必須注重權變的管理思想.品牌作為企業(yè)無形資產的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)戈IJ與整合。綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是順應企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產生，其應用要服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會計的比較中，戰(zhàn)略管理會計體現出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是對傳

13、統(tǒng)管理會計的完善和超越.從我國目前應用實際來看，需要進一步創(chuàng)造條件，擴大戰(zhàn)略管理會計的應用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用，同時完善和建立健全會計理論體系.三、結語綜合以上所述可得知，現階段，我國基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程仍有諸多的不完善，不能夠滿足現代企業(yè)會計管理的發(fā)展需求，急需不斷的實行會計業(yè)務流程再造以及控制，這就需要企業(yè)高層管理人員仔細分析所出現的問題，并在所述的措施之土，不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)會計首先要緊跟時代發(fā)展的潮流，在傳統(tǒng)

14、企分別存儲在財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)之中，管理制度立于不敗之地以及實現企業(yè)可持業(yè)管理制度基礎之上，結合現代企業(yè)的數據重復存儲的現象十分嚴重，而在財續(xù)發(fā)展奠定基礎保障.圍發(fā)展特點，運用現代科學管理手段逐步進務系統(tǒng)中的數據由于會計的加工處理使(作者單位:廣東電網公司佛山供行企業(yè)經營管理方式的改善其次是，不得大量信息被遺漏，經營管理層并不能電局)斷完善企業(yè)內部組織機構，企業(yè)內部組織完全從財務系統(tǒng)中獲取完整、可靠和相機構與供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程