醫(yī)院科室成本和績效工資

1、醫(yī)院科室醫(yī)院為了生存和發(fā)展，必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本。醫(yī)院的經(jīng)營管理無外乎就是開源與節(jié)流，節(jié)流的根本途徑就是成本核算。全成本核算的目的是準(zhǔn)確及時地計算醫(yī)院的全部費(fèi)用消耗，客觀反映不同成本對象的變化情況，促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)措施，控制成本費(fèi)用，更新醫(yī)院經(jīng)營管理理念，改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化；增強(qiáng)職工的成本費(fèi)用意識，節(jié)支降耗，以較少的投入獲取較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，讓患者

2、獲得質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)，促使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路，增強(qiáng)醫(yī)院綜合競爭力，為國家宏觀管理提供參考。一、醫(yī)院實(shí)行科室以成本核算為基礎(chǔ)的績效工資I獎金)考核分配原則1堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低成本，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展。2堅持綜合目標(biāo)績效考核原則。實(shí)行崗位技能、勞動數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績效考核辦法。根據(jù)科室績效考核結(jié)果核算科室獎金。3堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的

3、分配原則。并依據(jù)不同科室的業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)水平、風(fēng)險程度、勞動強(qiáng)度等制定不同考核內(nèi)容與分配系數(shù)，逐步建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎勵分配機(jī)制。二、醫(yī)院成本管理的要求1實(shí)行科室全成本核算。包括各種材費(fèi)購置費(fèi)，固定資產(chǎn)占用費(fèi)，水、電、汽費(fèi)及人員經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等科室支出。2對非臨床醫(yī)技科室也要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，核算其運(yùn)行成本。3以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)科學(xué)合理地考核科室工作績效并核算科室獎金。三、醫(yī)院成本

4、核算目的1為制定醫(yī)療服務(wù)項目價格提供參考依據(jù)2醫(yī)保、新農(nóng)合醫(yī)療的要求3制訂補(bǔ)償政策的需要4反映院科經(jīng)營投入產(chǎn)出，改善經(jīng)濟(jì)管理的需要5合理配置醫(yī)療資源，提高醫(yī)院科室效益與效率6對人、財、物資源進(jìn)行有效利用的價，加強(qiáng)對其控制能力和決策力對科室當(dāng)期的門診人次、出院人次、手術(shù)例次等與工作量相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行考核，加強(qiáng)對藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料、低值易耗品的管理，按照財務(wù)管理制度和企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求建立和完善醫(yī)院實(shí)物會計制度和控制制度，對資產(chǎn)實(shí)行全過

5、程、封閉的管理，做到物盡其用，減少積壓和浪費(fèi)，也是降低物資消耗成本和控制支出的根本途徑，為成本核算的運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)。建立一套適合醫(yī)院的科學(xué)的成本核算體系，根據(jù)核算單位的特點(diǎn)采用不同成本核算與管理方法。如對臨床、醫(yī)技科室采用完全成本法，對行政部門和職能處室采用責(zé)任成本管理，通過事前、事中、事后的對各部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，及時發(fā)現(xiàn)差異并調(diào)整，公正地評價各部門經(jīng)營業(yè)績，并給予科室一定的建議，有利于科室降低消耗和醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的提高

6、。四、成本考核與績效分配原則正確處理好成本核算與績效分配的關(guān)系，將分配制度改革與成本核算相結(jié)合，逐步建立醫(yī)院、科室兩級核算制度，降低醫(yī)院經(jīng)營成本。1要根據(jù)《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等財務(wù)管理制度，逐步建立醫(yī)院、科室二級經(jīng)濟(jì)核算體系，以科室為主體作為成本核算單元，通過核算科室的收入、支出、結(jié)余，逐步完善全成本核算制度，實(shí)施醫(yī)院、科室二級分配制度。2績效工資與醫(yī)務(wù)人員提供的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、病人滿意度等綜合考核結(jié)果掛鉤，向關(guān)鍵崗位

7、、優(yōu)秀人才傾斜。3根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，對績效工資實(shí)行分類管理。平衡好業(yè)務(wù)科室和行政后勤部門工作人員的待遇。平衡好醫(yī)生和護(hù)士的待遇。逐步解決在編人員與臨聘人員之間收入差距過大的問題。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，厲行節(jié)約，控制人力資源和后勤服務(wù)成本，提高經(jīng)營效率。要認(rèn)真借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化服務(wù)方案，控制服務(wù)費(fèi)用，提高產(chǎn)品競爭力。要逐步建立顧客回訪制度，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和患者的滿意度。以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院公益服務(wù)目標(biāo)，

8、在成本核算的基礎(chǔ)上科學(xué)地分配績效工資，防止片面追求經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的福利待遇，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營狀況的良性循環(huán)。(作者單位：浙江省瑞安市人民醫(yī)院財務(wù)科)91萬方數(shù)據(jù)e龜，.1‘、1:.喔院科宮城祥和錢我:s..資林泳華醫(yī)院為了生存和發(fā)展，必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營意識，改善服務(wù)戀度，提高服務(wù)質(zhì)最，降低服務(wù)戚本。醫(yī)院的經(jīng)營管理無外乎就是開源與節(jié)流，節(jié)流的根本途徑就是成本核算。全成本核算的目的是準(zhǔn)確及時地計算醫(yī)院

9、的全部費(fèi)用消棍，客觀反映不同戚本對象的變化情況，促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)措施，控制成本費(fèi)用，更新院院經(jīng)臂管理理念，政靜眩院經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)管理的規(guī)市化、科學(xué)化和現(xiàn)代化增強(qiáng)職工的成本費(fèi)用意識，節(jié)支降糙，以較少的投入獲取較大的社會效益和經(jīng)擠敷益，讓患者撓得質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)，促使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低糙的幣1持續(xù)發(fā)展之路，增強(qiáng)醫(yī)院錦合競爭力，為國家宏觀管理提供參考?！⑨t(yī)院實(shí)行科室以成本核算為基礎(chǔ)的績效工資提金)考格分配原則1.堅持“以病人為中

10、心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低成本，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展。2.堅持綜合目標(biāo)績敷考核原則。實(shí)行崗位技能、勞動數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績妓考核辦法。根據(jù)科室攢嗷考核結(jié)果核算科室獎金。3.堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公事“的分配原則。并依據(jù)不同科擎的業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)水平、風(fēng)險程度、勞動強(qiáng)度等制定不同考核內(nèi)容與分配系數(shù)，逐步建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎勵分配機(jī)制。二、瞌院戚本管理的要求1.實(shí)千兩L蜜全成本核算。包括

11、各種材費(fèi)購置費(fèi)，固定資產(chǎn)占用費(fèi)，水、電、汽費(fèi)及人員經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等科室支出。2.對非臨床院技科3夜也要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，核算其運(yùn)行成本03.以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)妓率、服務(wù)質(zhì)最和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)科學(xué)合理地考核科室工作績敷井核算科室獎金。三三、醫(yī)院成本核算目的1.為制定醫(yī)療服務(wù)項目價格提供參考依據(jù)2.~保、新農(nóng)合醫(yī)療的要求3.制訂補(bǔ)償政策的需要4.反映院科維營投入產(chǎn)出，改靜經(jīng)濟(jì)管理的需要5.合理配置醫(yī)療資源，提高醫(yī)院科蜜效益與效

12、率6.對人、財、物資掘進(jìn)行有效利用的價，加強(qiáng)對其控制能力和決策力對科室當(dāng)期的門診人次、出院人次、手術(shù)例次等與工作量相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行考核，加強(qiáng)對藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)~材料、低值易耗品的管理，按照財務(wù)管理制度和企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求建立和完善醫(yī)院實(shí)物會計制度和控制制度，對資產(chǎn)實(shí)行企過程、封閉的管理，做到物盡其用，減少積壓和浪費(fèi)，也是降低物資消耗成本和控制支出的根本途徑，為成本核算的遠(yuǎn)行提供良好的J基礎(chǔ)。建立一套適合醫(yī)院的科學(xué)的成本核算體系，根據(jù)核算

13、單位的特點(diǎn)采用不同成本核算與管理方法。如對臨床、醫(yī)技科在采用完全戚本法，對行政部門和職能處在采用責(zé)任戚本管理，通過事前、事中、事后的對各部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，及時發(fā)現(xiàn)差異并調(diào)整，公正地評價各部門經(jīng)營業(yè)績，井給予科室…定的建議，有利于科室降低消槌和醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)般益的提高。四、戚本嗜概與錨嗷分配原則正確處理好成本核算與績效分配的關(guān)系，將分配制度改革與成本核算相結(jié)合，逐步建立眩院、科蜜兩級核算制度，降低醫(yī)院經(jīng)營戚本。1.要根據(jù)《醫(yī)院會計

14、制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等財務(wù)管理制度，逐步建立臣院、科室二級經(jīng)濟(jì)核算體系，以科室為主體作為成本核算單元，通過核算科蜜的收入、支出、結(jié)余，逐步先靜金成本核算制度，實(shí)施醫(yī)院、科室二級分配制度。2.績妓工資與民務(wù)人員提供的服務(wù)質(zhì)慧、服務(wù)數(shù)量、病人滿意度等綜合考核結(jié)果掛鉤，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜。3.根據(jù)睦療機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作性質(zhì)相崗位特點(diǎn)，對績放工資實(shí)行分類管理。平衡好業(yè)務(wù)科盤和行政后勤部門工作人員的待遇。平衡好醫(yī)生租護(hù)士的待遇。逐步解決在

15、捕人員與臨聘人員之間收入差距過大的問題。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，厲行節(jié)約，控制人力資源和后勤服務(wù)成本，提高經(jīng)營放事。要認(rèn)真借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化服務(wù)方案，按制服務(wù)費(fèi)用，提高產(chǎn)品競爭力。要選步建立顧客回由制度，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和患者的滿意度。以實(shí)現(xiàn)院院公益服務(wù)目標(biāo)，在成本核算的基礎(chǔ)上科學(xué)地分配攢嗷工資，防止片面追求經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的問時，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的福利待遇，實(shí)現(xiàn)眼脫經(jīng)背狀況的良性循環(huán)。(作者單位

16、:浙江省瑞安市人民醫(yī)院財務(wù)科)91醫(yī)院科室醫(yī)院為了生存和發(fā)展，必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本。醫(yī)院的經(jīng)營管理無外乎就是開源與節(jié)流，節(jié)流的根本途徑就是成本核算。全成本核算的目的是準(zhǔn)確及時地計算醫(yī)院的全部費(fèi)用消耗，客觀反映不同成本對象的變化情況，促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)措施，控制成本費(fèi)用，更新醫(yī)院經(jīng)營管理理念，改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化；增強(qiáng)職工的成本費(fèi)用意識，節(jié)支降耗，以較少的投入獲

17、取較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，讓患者獲得質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)，促使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路，增強(qiáng)醫(yī)院綜合競爭力，為國家宏觀管理提供參考。一、醫(yī)院實(shí)行科室以成本核算為基礎(chǔ)的績效工資I獎金)考核分配原則1堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低成本，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展。2堅持綜合目標(biāo)績效考核原則。實(shí)行崗位技能、勞動數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績效考核辦法。根據(jù)科室績效考核結(jié)果核算科室獎金。3堅持

18、“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。并依據(jù)不同科室的業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)水平、風(fēng)險程度、勞動強(qiáng)度等制定不同考核內(nèi)容與分配系數(shù)，逐步建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎勵分配機(jī)制。二、醫(yī)院成本管理的要求1實(shí)行科室全成本核算。包括各種材費(fèi)購置費(fèi)，固定資產(chǎn)占用費(fèi)，水、電、汽費(fèi)及人員經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等科室支出。2對非臨床醫(yī)技科室也要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，核算其運(yùn)行成本。3以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)科學(xué)合理地考核科室工

19、作績效并核算科室獎金。三、醫(yī)院成本核算目的1為制定醫(yī)療服務(wù)項目價格提供參考依據(jù)2醫(yī)保、新農(nóng)合醫(yī)療的要求3制訂補(bǔ)償政策的需要4反映院科經(jīng)營投入產(chǎn)出，改善經(jīng)濟(jì)管理的需要5合理配置醫(yī)療資源，提高醫(yī)院科室效益與效率6對人、財、物資源進(jìn)行有效利用的價，加強(qiáng)對其控制能力和決策力對科室當(dāng)期的門診人次、出院人次、手術(shù)例次等與工作量相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行考核，加強(qiáng)對藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料、低值易耗品的管理，按照財務(wù)管理制度和企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求建立和完善醫(yī)院實(shí)物

20、會計制度和控制制度，對資產(chǎn)實(shí)行全過程、封閉的管理，做到物盡其用，減少積壓和浪費(fèi)，也是降低物資消耗成本和控制支出的根本途徑，為成本核算的運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)。建立一套適合醫(yī)院的科學(xué)的成本核算體系，根據(jù)核算單位的特點(diǎn)采用不同成本核算與管理方法。如對臨床、醫(yī)技科室采用完全成本法，對行政部門和職能處室采用責(zé)任成本管理，通過事前、事中、事后的對各部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，及時發(fā)現(xiàn)差異并調(diào)整，公正地評價各部門經(jīng)營業(yè)績，并給予科室一定的建議，有利于科

21、室降低消耗和醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。四、成本考核與績效分配原則正確處理好成本核算與績效分配的關(guān)系，將分配制度改革與成本核算相結(jié)合，逐步建立醫(yī)院、科室兩級核算制度，降低醫(yī)院經(jīng)營成本。1要根據(jù)《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等財務(wù)管理制度，逐步建立醫(yī)院、科室二級經(jīng)濟(jì)核算體系，以科室為主體作為成本核算單元，通過核算科室的收入、支出、結(jié)余，逐步完善全成本核算制度，實(shí)施醫(yī)院、科室二級分配制度。2績效工資與醫(yī)務(wù)人員提供的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、病人滿

22、意度等綜合考核結(jié)果掛鉤，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜。3根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，對績效工資實(shí)行分類管理。平衡好業(yè)務(wù)科室和行政后勤部門工作人員的待遇。平衡好醫(yī)生和護(hù)士的待遇。逐步解決在編人員與臨聘人員之間收入差距過大的問題。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，厲行節(jié)約，控制人力資源和后勤服務(wù)成本，提高經(jīng)營效率。要認(rèn)真借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化服務(wù)方案，控制服務(wù)費(fèi)用，提高產(chǎn)品競爭力。要逐步建立顧客回訪制度，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和患者

23、的滿意度。以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院公益服務(wù)目標(biāo)，在成本核算的基礎(chǔ)上科學(xué)地分配績效工資，防止片面追求經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的福利待遇，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營狀況的良性循環(huán)。(作者單位：浙江省瑞安市人民醫(yī)院財務(wù)科)91萬方數(shù)據(jù)e龜，.1‘、1:.喔院科宮城祥和錢我:s..資林泳華醫(yī)院為了生存和發(fā)展，必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營意識，改善服務(wù)戀度，提高服務(wù)質(zhì)最，降低服務(wù)戚本。醫(yī)院的經(jīng)營管理無外乎就是開源與節(jié)流，節(jié)流的根本途徑就是成本核算。全

24、成本核算的目的是準(zhǔn)確及時地計算醫(yī)院的全部費(fèi)用消棍，客觀反映不同戚本對象的變化情況，促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)措施，控制成本費(fèi)用，更新院院經(jīng)臂管理理念，政靜眩院經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)管理的規(guī)市化、科學(xué)化和現(xiàn)代化增強(qiáng)職工的成本費(fèi)用意識，節(jié)支降糙，以較少的投入獲取較大的社會效益和經(jīng)擠敷益，讓患者撓得質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)，促使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低糙的幣1持續(xù)發(fā)展之路，增強(qiáng)醫(yī)院錦合競爭力，為國家宏觀管理提供參考?！⑨t(yī)院實(shí)行科室以成本核算為基礎(chǔ)的績效工資提金

25、)考格分配原則1.堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低成本，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展。2.堅持綜合目標(biāo)績敷考核原則。實(shí)行崗位技能、勞動數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績妓考核辦法。根據(jù)科室攢嗷考核結(jié)果核算科室獎金。3.堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公事“的分配原則。并依據(jù)不同科擎的業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)水平、風(fēng)險程度、勞動強(qiáng)度等制定不同考核內(nèi)容與分配系數(shù)，逐步建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎勵分配機(jī)制。二、瞌院戚本管理的

26、要求1.實(shí)千兩L蜜全成本核算。包括各種材費(fèi)購置費(fèi)，固定資產(chǎn)占用費(fèi)，水、電、汽費(fèi)及人員經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等科室支出。2.對非臨床院技科3夜也要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，核算其運(yùn)行成本03.以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)妓率、服務(wù)質(zhì)最和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)科學(xué)合理地考核科室工作績敷井核算科室獎金。三三、醫(yī)院成本核算目的1.為制定醫(yī)療服務(wù)項目價格提供參考依據(jù)2.~保、新農(nóng)合醫(yī)療的要求3.制訂補(bǔ)償政策的需要4.反映院科維營投入產(chǎn)出，改靜經(jīng)濟(jì)管理的需要5.合理

27、配置醫(yī)療資源，提高醫(yī)院科蜜效益與效率6.對人、財、物資掘進(jìn)行有效利用的價，加強(qiáng)對其控制能力和決策力對科室當(dāng)期的門診人次、出院人次、手術(shù)例次等與工作量相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行考核，加強(qiáng)對藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)~材料、低值易耗品的管理，按照財務(wù)管理制度和企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求建立和完善醫(yī)院實(shí)物會計制度和控制制度，對資產(chǎn)實(shí)行企過程、封閉的管理，做到物盡其用，減少積壓和浪費(fèi)，也是降低物資消耗成本和控制支出的根本途徑，為成本核算的遠(yuǎn)行提供良好的J基礎(chǔ)。建立一套適合

28、醫(yī)院的科學(xué)的成本核算體系，根據(jù)核算單位的特點(diǎn)采用不同成本核算與管理方法。如對臨床、醫(yī)技科在采用完全戚本法，對行政部門和職能處在采用責(zé)任戚本管理，通過事前、事中、事后的對各部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，及時發(fā)現(xiàn)差異并調(diào)整，公正地評價各部門經(jīng)營業(yè)績，井給予科室…定的建議，有利于科室降低消槌和醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)般益的提高。四、戚本嗜概與錨嗷分配原則正確處理好成本核算與績效分配的關(guān)系，將分配制度改革與成本核算相結(jié)合，逐步建立眩院、科蜜兩級核算制度，降低

29、醫(yī)院經(jīng)營戚本。1.要根據(jù)《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等財務(wù)管理制度，逐步建立臣院、科室二級經(jīng)濟(jì)核算體系，以科室為主體作為成本核算單元，通過核算科蜜的收入、支出、結(jié)余，逐步先靜金成本核算制度，實(shí)施醫(yī)院、科室二級分配制度。2.績妓工資與民務(wù)人員提供的服務(wù)質(zhì)慧、服務(wù)數(shù)量、病人滿意度等綜合考核結(jié)果掛鉤，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜。3.根據(jù)睦療機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作性質(zhì)相崗位特點(diǎn)，對績放工資實(shí)行分類管理。平衡好業(yè)務(wù)科盤和行政后勤部門工作人員的待遇。

30、平衡好醫(yī)生租護(hù)士的待遇。逐步解決在捕人員與臨聘人員之間收入差距過大的問題。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，厲行節(jié)約，控制人力資源和后勤服務(wù)成本，提高經(jīng)營放事。要認(rèn)真借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化服務(wù)方案，按制服務(wù)費(fèi)用，提高產(chǎn)品競爭力。要選步建立顧客回由制度，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和患者的滿意度。以實(shí)現(xiàn)院院公益服務(wù)目標(biāo)，在成本核算的基礎(chǔ)上科學(xué)地分配攢嗷工資，防止片面追求經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的問時，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的福利待遇，實(shí)現(xiàn)