團隊管理產(chǎn)品經(jīng)理如何與團隊相處

1、團隊管理：產(chǎn)品經(jīng)理如何與團隊相處上個月9號我入職，轉(zhuǎn)眼一個月了，本想寫點什么，但是工作后就忙了，難得靜下心來寫東西，工作中有很多感悟，但是又很零散，一時間也沒什么長篇大論要說。入職后本想低調(diào)一些，可是我在的是一個創(chuàng)業(yè)型團隊，就我一個產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)人也不常在，無形中我增加了很多壓力，產(chǎn)品好則是團隊的功勞，產(chǎn)品壞則產(chǎn)品經(jīng)理要背起大部分責(zé)任。于是在這一個月里我積極主動的活躍在各個部門間，以制度的形式強制推動著執(zhí)行力，起初我覺得這樣的機遇很難得

2、，是我施展才能的機會，但是事情往往不是我們想像的那樣，漸漸的問題就會出現(xiàn)在我們面前。下面我就把工作中的一些感悟整理出來，一方面是分享，另一方面也是對自己思路的梳理和提醒。1、團隊目標(biāo)的優(yōu)先級排序這個不用我解釋，大部分人應(yīng)該能看懂。2、積極主動產(chǎn)品經(jīng)理需要換位思考，明白各個職位的想法，即時調(diào)整自己的方式，發(fā)現(xiàn)問題即時溝通。8、反饋消化工作中會有很多問題，需要我們保持親和力引導(dǎo)大家反饋問題，在接受反饋之后，產(chǎn)品經(jīng)理對反饋整理并消化，作出調(diào)整