A公司招聘體系構(gòu)建.pdf

1、人才是知識(shí)密集型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才招聘工作是組織實(shí)現(xiàn)人力資源組合和更替的主要手段,是組織生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要法寶。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的招聘體系可以使企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)高效獲取最適合的人才,它關(guān)系到人才作用的發(fā)揮和企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng),甚至關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。招聘體系建設(shè)的研究,具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 論文以本人擔(dān)任人力資源招聘部門負(fù)責(zé)人的一家高速發(fā)展的知識(shí)密集型企業(yè)A公司作為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、

2、訪談法、實(shí)踐驗(yàn)證法,首先對(duì)招聘的相關(guān)理論進(jìn)行了分析,并對(duì)一些名企的招聘方案進(jìn)行研究。然后在文獻(xiàn)回顧及名企研究的基礎(chǔ)上,對(duì)A公司招聘體系現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行深入分析,提出了A公司的招聘體系的設(shè)計(jì)方案并在實(shí)踐中驗(yàn)證了方案的有效性。
　　 論文研究發(fā)現(xiàn),在快速發(fā)展的企業(yè)中,要有效招聘人才,特別是招聘知識(shí)型人才,必須轉(zhuǎn)換姿態(tài),變被動(dòng)等候?yàn)橹鲃?dòng)獵取,在激烈的人才戰(zhàn)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。招聘體系需要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,招聘計(jì)劃必須緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略和人

3、力資源規(guī)劃而制定；要建立廣泛而靈活的招聘渠道,提升定向搜索效率；需要規(guī)范公司的招聘體系和流程,保證人才質(zhì)量；需要以崗位說明書和素質(zhì)模型為考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用科學(xué)的測(cè)評(píng)工具和有針對(duì)性的面試方法,提高招聘的準(zhǔn)確性。
　　 論文設(shè)計(jì)的招聘體系,從招募、選拔、錄用、評(píng)估等四個(gè)方面提出具體實(shí)施方案,為企業(yè)特別是快速發(fā)展的知識(shí)密集型企業(yè)提高人才招聘有效性提供了理論及實(shí)踐的借鑒和參考。通過本人設(shè)計(jì)的招聘和選拔系統(tǒng),提升了公司的困際化人才和高級(jí)人才的