建筑企業(yè)項目薪酬管理體系

1、建筑企業(yè)項目薪酬管理體系 建筑企業(yè)項目薪酬管理體系1.1.1 項目分配原則：（1） 按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。（2） 薪酬與績效掛鉤的原則。（3） 符合項目特點并有利于項目管理的原則。1.1.2 項目薪酬結構1.1.2.1 項目期薪制：在企業(yè)自營項目中實行。是以工程項目為單位，在合理工期內實行的依據(jù)項目管理成果確定項目管理人員的薪酬分配制度。1.1.2.2 薪酬結構=基薪+績效薪（基薪+績效薪統(tǒng)稱為崗薪）+效益薪+項目嘉獎1.

2、1.2.2.1 基薪為職工月工資標準，作為計發(fā)各類假期待遇的基數(shù)。1.1.2.2.2 績效薪屬于月度獎金類收入，按節(jié)點分段計發(fā)，與項目經(jīng)理部責任目標節(jié)點考核得分及個人的績效考核得分掛鉤。1.1.2.2.3 效益薪根據(jù)施工項目完成的責任成本降低額按一定比例提取給予項目管理人員的獎勵。1.1.2.2.4 項目嘉獎是對項目在二次經(jīng)營、質量、文明工地、CI 創(chuàng)優(yōu)、安項目經(jīng)理部降低成本提成系數(shù)表 項目經(jīng)理部降低成本提成系數(shù)表 表10-

3、4-2-3-2項目類別 計提檔次 成本降低比例 獎金提成系數(shù)A 2%（含）以下 35%B 2%—3%（含） 40% 特大型項目C 3%以上 45%A 2%（含）以下 40%B 2%—3%（含） 45% 大型項目C 3%以上 50%A 2%（含）以下 45%B 2%—3%（含） 50% 中型項目C 3%以上 55%A 2%（含）以下 50%B 2%—3%（含） 55% 小型項目C 3%以上 60%1.1.2.3.3 項目嘉獎計提標準（1）