版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1“個人與 個人與團(tuán)隊 團(tuán)隊管理 管理”課程考核重 程考核重難點(diǎn)分析與 點(diǎn)分析與練習(xí) 練習(xí)“個人與團(tuán)隊管理”課程考核重難點(diǎn)分析與練習(xí)主要通過對課程單項選擇題和案例簡答題的重難點(diǎn)分析,鞏固學(xué)生課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容,幫助學(xué)生在考試中發(fā)揮出自己的真實(shí)水平。第一部分: 第一部分:單項選擇題 單項選擇題第一 第一單元:自我 元:自我規(guī)劃一、考核知 一、考核知識點(diǎn): 點(diǎn):GSK26 頭腦風(fēng) 頭腦風(fēng)暴法的步 暴法的步驟(一)教材索引參見《個人與團(tuán)隊管理(上
2、冊)》(第二版)(以下簡稱:“個人上”)第 10 頁。(二)練習(xí)題1.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法,說法不正確的是(B )。(A)頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)造性的思維方法 (B)在頭腦風(fēng)暴法中不切合實(shí)際的想法是堅決不允許的(C)頭腦風(fēng)暴法是一種培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法 (D)頭腦風(fēng)暴法既可以應(yīng)用于團(tuán)隊,也可以應(yīng)用于個人2.在王總主持的一次會議上,為解決一個問題,他建議大家提出各種各樣的想法,想法越多越好。王總的這個建議體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的(C )
3、的特點(diǎn)。(A)排除批判性評論 (B)暫不評論(C)鼓勵“自由想象” (D)改進(jìn)觀念3.劉總是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,近期舉行了一次會議,他是會議主持人。針對最近出現(xiàn)的問題,讓大家提出各種解決問題的想法,不管想法多么離奇。劉總規(guī)定在其他團(tuán)隊成員發(fā)表自己的想法時,任何人不準(zhǔn)提出異議,也不準(zhǔn)做出任何批評建議,但是劉總可以做一些啟發(fā)性的發(fā)言和引導(dǎo)。可以看出劉總在這次會議中運(yùn)用了(C )。(A)德爾菲法
4、 (B)電子會議(C)頭腦風(fēng)暴法 (D)名義群體法4.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第一個階段,做法不正確的是( D )。(A)盡可能地多提一些想法 (B)不要判斷、批評或思考(C)簡要記下這些想法 (D)謹(jǐn)慎思考,避免出現(xiàn)荒謬想法5.運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時,一般分為兩個階段。屬于第一階段的工作的是( B )。(A)檢查所有想法,劃掉那些不需要的 (B)
5、盡可能地多提一些想法(C)思考那些有用的想法該如何利用 (D)對有價值的想法進(jìn)行編號排序6.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第二個階段,做法不正確的是( A )。(A)對那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評教育(B)挑出需要保留的想法,并剔除那些無用的想法(C)仔細(xì)考慮剩下的想法并根據(jù)價值或有效性進(jìn)行編號(D)繼續(xù)工作,合理處理剩下的想法(三)練習(xí)題分析練習(xí)題答案:1.B; 2.C; 3.C; 4.D;5.B;6.A。其中第 5 題是從
6、知識點(diǎn)的基本概念角度出題;第 1、4、6 題是從理解的角度出題;第 2、3題是從應(yīng)用的角度出題。二、考核知 二、考核知識點(diǎn): 點(diǎn):GSK27 電子頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)缺點(diǎn)34.根據(jù) KOLB 學(xué)習(xí)周期,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)思考是從( B )階段開始學(xué)習(xí)。(A)獲得經(jīng)驗(yàn) (B)反思(C)理論化 (D)應(yīng)用5.按照 KOLB 學(xué)習(xí)周期,一個完整的學(xué)習(xí)過程包含四個階段,不屬于這四個階段的是( C )。(A)獲得
7、經(jīng)驗(yàn) (B)反思(C)認(rèn)真分析 (D)理論化和應(yīng)用(三)練習(xí)題分析練習(xí)題答案:1.B; 2.A; 3.B; 4.B;5.C。其中第 5 題是從知識點(diǎn)的基本概念角度出題;第 1-4 題是從理解的角度出題。四、考核知 四、考核知識點(diǎn): 點(diǎn):GSK01 正式與非正式學(xué) 正式與非正式學(xué)習(xí)機(jī)會 機(jī)會(一)教材索引參見“個人上”第 32 頁。(二)練習(xí)題1.小劉最近經(jīng)常與一些
8、有經(jīng)驗(yàn)的同事或?qū)<以谝黄?通過觀察、提問和試驗(yàn)的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)機(jī)會中的(D )。(A)委托培訓(xùn) (B)崗位輪換(C)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí) (D)工作伙伴2.由于業(yè)務(wù)需要,公司計劃把小賀從銷售部調(diào)到行政部,為了盡快進(jìn)入新的角色和適應(yīng)新的工作任務(wù),他采用(C )的學(xué)習(xí)方式最合適。(A)委托培訓(xùn) (B)研討會(C)工作觀摩或
9、工作伙伴 (D)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)3.王經(jīng)理經(jīng)常安排員工下班后去參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí),這屬于(A )。(A)委托培訓(xùn) (B)工作觀摩(C)脫產(chǎn)學(xué)習(xí) (D)崗位輪換4.小張和小王在同一個生產(chǎn)車間上班,為了熟悉彼此的工作,學(xué)習(xí)對方的技能,而又不耽誤自己的工作進(jìn)度,他們可采用( C )的學(xué)習(xí)形式。(A)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí) (B
10、)在職培訓(xùn)(C)崗位輪換 (D)脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 5:工作中常見的學(xué)習(xí)機(jī)會和形式有許多,其中屬于正式學(xué)習(xí)機(jī)會的是( C )。(A)工作觀摩 (B)工作伙伴(C)研討會 (D)崗位輪換(三)練習(xí)題分析練習(xí)題答案:1.D; 2.C; 3.A; 4.C; 5.C。其中第 5 題是從知識點(diǎn)的基本概念角度出題;第 1 題從知識
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- “個人與團(tuán)隊管理”課程考核重難點(diǎn)分析
- “個人與團(tuán)隊管理”課程重難點(diǎn)分析與練習(xí)(2011年秋復(fù)習(xí)資料) 2
- “資源與運(yùn)營管理”課程重難點(diǎn)分析與練習(xí)(2011年秋補(bǔ)充版)
- 個人與團(tuán)隊管理》課程教學(xué)總結(jié)
- “個人與團(tuán)隊管理”課程案例集
- 個人與團(tuán)隊管理課程問題集錦
- 個人與團(tuán)隊管理
- 《個人與團(tuán)隊管理》課程考核說明(2009年)
- 《個人與團(tuán)隊管理》課程考核改革方案
- 《個人與團(tuán)隊管理》課程試題庫說明
- 《個人與團(tuán)隊管理》課程模擬題一(解析
- 《個人與團(tuán)隊管理》課程模擬一目合集
- 個人與團(tuán)隊管理課程模擬題二
- 個人與團(tuán)隊管理3
- 個人與團(tuán)隊管理答案
- 個人與團(tuán)隊管理一
- 【個人與團(tuán)隊管理】-多選
- 個人與團(tuán)隊管理題庫
- 《個人與團(tuán)隊管理》經(jīng)典
- 個人與團(tuán)隊管理三
評論
0/150
提交評論