中國銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、加入WTO給國內(nèi)商業(yè)銀行帶來了許多重大的變革,中國商業(yè)銀行在獲得空前發(fā)展機遇的同時,也面臨著嚴峻考驗。中國銀行股份有限公司(以下簡稱中行)作為中國四大國有商業(yè)銀行之一,曾是經(jīng)營中國外匯外貿(mào)業(yè)務(wù)的專業(yè)銀行。隨著外匯經(jīng)營權(quán)的放開以及中國金融市場的不斷改革和發(fā)展,中行在外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的壟斷優(yōu)勢逐步喪失。加入WTO以來,國內(nèi)外銀行業(yè)在中國市場的競爭日益向低風險高收益的中間業(yè)務(wù)集中,中行在國際結(jié)算領(lǐng)域的市場份額也呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢,外匯業(yè)務(wù)龍

2、頭老大的地位岌岌可危。面對日趨激烈的市場競爭,中行有必要、也迫切需要對自身進行深刻的剖析和反省,并尋求一種合適的理論來指導(dǎo)其相應(yīng)的改革。
　　 本文運用銀行流程再造理論對中行國際結(jié)算業(yè)務(wù)流程進行具體分析。文章以單證中心模式作為國內(nèi)外國際結(jié)算業(yè)務(wù)流程再造的主要經(jīng)驗,介紹了單證中心在國內(nèi)外銀行的發(fā)展現(xiàn)狀。然后,通過對中行國際結(jié)算業(yè)務(wù)流程再造必要性和可行性的分析,提出了建立以單證中心為核心的業(yè)務(wù)流程作為中行國際結(jié)算業(yè)務(wù)流程再造模式的選