“陽光工資”下公務(wù)員激勵機(jī)制研究——以G市公安局交警支隊為例.pdf

1、公務(wù)員激勵機(jī)制是政府引導(dǎo)國家公務(wù)員的行為方式和價值觀念以實現(xiàn)行政目標(biāo)的過程，是公務(wù)員人才隊伍管理的重要措施和手段，是激勵廣大公務(wù)員實現(xiàn)共同行政目標(biāo)的重要保障。從已有的研究成果看，生存仍是公務(wù)員的第一需要，因此，薪酬激勵在公務(wù)員激勵機(jī)制中具有無可替代的作用。近年來，為規(guī)范公務(wù)員的收入秩序、提高工作效率，我國大多地方都推行“陽光工資”改革，即把公務(wù)員所有收入都納入公眾監(jiān)督之下。陽光工資改革的初衷是好的，但是，G市公安局交警支隊進(jìn)行陽光工資改

2、革后，效果并不理想。
　　為研究、解決 G市公安局交警支隊陽光工資改革帶來的新問題，本文以西方激勵理論、工資理論和公務(wù)員激勵機(jī)制理論的研究成果作為理論根據(jù)，借鑒國內(nèi)外公務(wù)員激勵機(jī)制的成功經(jīng)驗，通過問卷調(diào)查和訪談的方式，對 G市公安局交警支隊干警激勵的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行調(diào)查分析。從調(diào)查結(jié)果看，薪酬能有效調(diào)動干警們的工作積極性，但薪酬不是激勵干警們的第一因素，晉升、薪酬、內(nèi)部關(guān)系、績效考評制度等對干警們的工作積極性都有極大的影響。據(jù)此，本