跨國(guó)電視傳媒的中國(guó)戰(zhàn)略——以維亞康姆為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文以中國(guó)不斷走向開放的電視傳媒市場(chǎng)為背景，深入分析了中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境，從政治和法律制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、本土文化、技術(shù)進(jìn)步等角度研究了造就目前電視產(chǎn)業(yè)格局的原因和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，并通過(guò)五力分析研究了國(guó)內(nèi)電視臺(tái)所面對(duì)的微觀市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析和跨國(guó)傳媒國(guó)際化常用策略分析剖析了跨國(guó)傳媒的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化策略，并在以上全面分析的基礎(chǔ)上研究跨國(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入戰(zhàn)略，以強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王的美國(guó)維亞康姆集團(tuán)為例，分析其在

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