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1、自2005年起,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展的十年,其對(duì)整個(gè)GDP的貢獻(xiàn)高居所有行業(yè)前列。隨著調(diào)控政策的出臺(tái),地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)情況愈發(fā)復(fù)雜、充滿荊棘,優(yōu)勝劣汰成為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),企業(yè)需要不斷提高自身的管理能力和綜合實(shí)力來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作為提高管理水平的一個(gè)重要工具,已被越來越多的企業(yè)所重視,并試圖增加人力、物力和財(cái)力的投入以提高項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的水平。但由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)都存在觀念上的誤區(qū),且由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),與
2、投資者盡早獲得投資回報(bào)的初衷相違背,使得項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成為流于形式的存在,導(dǎo)致其無法順利進(jìn)行,成為了項(xiàng)目管理的難點(diǎn)之一。
本文對(duì)商業(yè)住宅房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外已有理論的梳理,總結(jié)以往商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),結(jié)合地域特點(diǎn)以及調(diào)控周期,尋找出適合企業(yè)自身發(fā)展的、可行的、系統(tǒng)的商業(yè)住宅項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)體系,并通過實(shí)際數(shù)據(jù)和資料的分析找出項(xiàng)目流程中各個(gè)階段存在的問題,形成科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)結(jié)論,以期更好地指導(dǎo)實(shí)踐,為
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