企業(yè)雇主策略的類型及其影響研究.pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的深化，社會主義市場化的勞動關(guān)系逐步形成并發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出勞動關(guān)系集體化轉(zhuǎn)型的新趨勢。勞動關(guān)系三大主體中，政府與勞動者群體的態(tài)度與行為策略正在發(fā)生變化，然而，由于國內(nèi)學(xué)者對雇主策略的研究相對薄弱，面對集體性爭議事件的頻發(fā)，企業(yè)雇主缺乏相應(yīng)的理論來指導(dǎo)實踐，導(dǎo)致他們在如何構(gòu)建和諧的雇傭關(guān)系，如何改善員工態(tài)度、行為和績效等問題上常常應(yīng)對失策。因此，找出適合中國情境的雇主策略類型框架，并展開雇主策略選擇的影響研究是當(dāng)前學(xué)術(shù)

2、界十分重要的研究任務(wù)。
　　本研究所指的雇主策略包含集體主義和個人主義兩個維度，集體主義表示雇主支持工會發(fā)展的程度，個人主義表示雇主支持員工個體發(fā)展的程度，雇主在兩個維度上的做法對應(yīng)形成多種雇主策略類型。本文以 Purcell的雇主策略類型框架為基礎(chǔ)，通過問卷調(diào)查法證實了國內(nèi)企業(yè)中存在六種雇主策略類型，隨后我們以員工感知的雇主策略類型、員工績效、組織承諾與離職傾向為核心變量，探討不同的雇主策略類型在員工績效、組織承諾與離職傾向上的

3、差異性表現(xiàn)。
　　本研究的主要結(jié)果是：1.員工感知到成熟的人資關(guān)系策略時，任務(wù)績效最高；當(dāng)員工感知到傳統(tǒng)主義者策略或談判制時，任務(wù)績效較低。2.當(dāng)員工感知到成熟的咨詢者或成熟的人資關(guān)系策略時，關(guān)系績效最高；當(dāng)員工感知到傳統(tǒng)主義者策略時，關(guān)系績效最低。3.當(dāng)員工感知到成熟的咨詢者策略時，情感承諾最高；當(dāng)員工感知到傳統(tǒng)主義者策略時，情感承諾最低。4.當(dāng)員工感知到談判制策略、成熟的人資關(guān)系、成熟的咨詢者策略時，交易承諾較高；當(dāng)員工感知到