BGY地產(chǎn)公司L項目營銷策略研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展愈發(fā)成熟，地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營利潤的空間持續(xù)縮減；政府為了抑制房價，穩(wěn)定市場，出臺了一系列限購限貸政策，這在一定程度上限制了項目前期的營銷發(fā)聲渠道；隨著賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，這無疑對地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)地產(chǎn)提出了更高的要求。
　　本文以BGY地產(chǎn)公司L項目為研究對象，運用基本的市場營銷理論對BGY地產(chǎn)公司L項目的營銷工作進行指導(dǎo)，在對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行分析的基礎(chǔ)上，進一步客觀分

2、析了BGY地產(chǎn)公司L項目當(dāng)前的營銷現(xiàn)狀，并運用SWOT模型分析BGY地產(chǎn)公司L項目的外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。該文立足于房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和BGY地產(chǎn)公司L項目的實際情況，將現(xiàn)代營銷理論與房地產(chǎn)企業(yè)的營銷實踐相結(jié)合，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，深入對BGY地產(chǎn)公司L項目的市場營銷環(huán)境進行分析，運用STP分析明確目標(biāo)市場，依據(jù)市場定位制定營銷策略，提出了實施建議，對未來BGY地產(chǎn)公司L項目營銷水平的提高具有一定的參考價值。并以此為基礎(chǔ)，根

3、據(jù)BGY地產(chǎn)公司L項目的特點和市場競爭力，最后重點制定了BGY地產(chǎn)公司L項目的4P策略。最后為保障相關(guān)營銷策略得以順利實施，從組織與制度保障、人力資源保障和企業(yè)文化保障三個方面提出了具體的保障措施。
　　BGY地產(chǎn)公司是一個以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為核心的集團公司，L項目作為BGY地產(chǎn)公司河南分公司開拓鄭東新區(qū)市場開發(fā)的第一個項目，其經(jīng)營成敗對于BGY地產(chǎn)公司至關(guān)重要。在此大環(huán)境下，將BGY地產(chǎn)公司L項目作為研究對象，對該項目的營銷策略進