高管團(tuán)隊(duì),聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)自主創(chuàng)新——來(lái)自中國(guó)戰(zhàn)略新興行業(yè)上市企業(yè)的證據(jù).pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受益于改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)全球化下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得到了跨越式發(fā)展，但是隨著人口與制度紅利逐漸消失，如何將我國(guó)經(jīng)濟(jì)從“中國(guó)制造”提升到“中國(guó)創(chuàng)造”成為擺在我國(guó)企業(yè)家面前的一道難題。鑒于此，我國(guó)在國(guó)家戰(zhàn)略層面率先提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略，有效借助外部困境、內(nèi)部乏力形成的"倒逼"機(jī)制，在轉(zhuǎn)型中升級(jí)，使其向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動(dòng)，希望給中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展注入新的動(dòng)力。然而，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，最重要的是發(fā)揮企業(yè)的主體作用，只有通過(guò)企業(yè)自主創(chuàng)新推動(dòng)

2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，才能將以往高耗能、低效率的粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向低耗能、高效率的集約型經(jīng)濟(jì)。
　　但是以往對(duì)于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)創(chuàng)新的研究或多或少存在一些局限：首先，一直以來(lái)，戰(zhàn)略管理的主流研究忽視了人的作用而將公司作為研究對(duì)象來(lái)考察戰(zhàn)略理論，但制定與執(zhí)行戰(zhàn)略的恰恰是人，這同樣體現(xiàn)在目前聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的研究中。其次，由于以往研究中忽視了樣本的行業(yè)性質(zhì)差異與選擇績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的不同，導(dǎo)致學(xué)者們對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系并未取得共識(shí)，因此

3、有必要重新梳理高管團(tuán)隊(duì)特征與績(jī)效之間的關(guān)系。再次，以往國(guó)內(nèi)研究使用上市公司的專利數(shù)據(jù)并不精準(zhǔn)。所以，有必要對(duì)高管團(tuán)隊(duì)、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)自主創(chuàng)新的研究進(jìn)行重新梳理，并構(gòu)建新的理論模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
　　本研究以我國(guó)戰(zhàn)略新興行業(yè)上市企業(yè)為研究對(duì)象，使用最新收集整理的中國(guó)上市公司專利數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)我國(guó)2009年戰(zhàn)略新興行業(yè)的三個(gè)子行業(yè)125家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究，研究發(fā)現(xiàn)：（1）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量與伙伴特征和企業(yè)創(chuàng)新之間并非正相關(guān)，而是倒U型的關(guān)