并購文化整合-基于整合風險控制視角的分析和解釋.pdf

1、自五次并購浪潮以來,并購作為企業(yè)獲取業(yè)績高成長的方式已是不爭的事實。然而,在這些轟轟烈烈的并購中,很多企業(yè)并沒有獲得業(yè)績上的增長,相反卻出現了業(yè)績下滑的現象。并購的“七七定律”揭示,在導致并購失敗的原因中,有70％的原因是由于并購整合的失敗造成的,而導致并購整合失敗原因中有70%的是由于文化整合的失敗造成的。因此,文化整合成為了學術界和實務界所關注的焦點。
　　 目前,學術界關于此領域研究的基本假設是文化差異產生文化沖突,文化沖

2、突導致整合失敗?；诖思僭O,本文從整合風險控制視角來尋找并購失敗的原因,并提出降低文化整合風險的具體措施。本文認為,并購中的文化整合風險可分為前期風險、中期風險和后期風險。通過構建文化審查模型,運用匹配原理對并購雙方的條件進行限制,揭示出不同的企業(yè)文化風格和企業(yè)文化強弱下,并購雙方相對整合風險的大小,可有效控制前期風險。通過專家評分法確定各種風險因素的權重和不同整合模式下各種風險因素的大小,同時運用灰色關聯度算法對各種整合模式的風險大小