中澳體育志愿服務(wù)激勵機(jī)制對比研究.pdf

1、體育與志愿者的結(jié)合推動了體育的發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)今，體育志愿服務(wù)已經(jīng)成為推動世界體育全球化、促進(jìn)全球體育事業(yè)全面發(fā)展的重要手段。
　　當(dāng)前，我國正在實施體育強(qiáng)國戰(zhàn)略和全民健身戰(zhàn)略，大眾體育事業(yè)蓬勃開展，體育競賽表演業(yè)高速發(fā)展。這些新政策和發(fā)展趨勢，對體育志愿者在數(shù)量和質(zhì)量都上提出了新的要求。澳大利亞體育氛圍濃厚，志愿服務(wù)傳統(tǒng)悠久，其體育志愿服務(wù)領(lǐng)域吸引志愿者最多。因此，研究澳大利亞體育志愿服務(wù)激勵機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗，有助于完善中

2、國體育志愿服務(wù)激勵機(jī)制，促進(jìn)形成全民積極參與的志愿服務(wù)氛圍，鼓勵和引導(dǎo)更多人加入體育志愿服務(wù)隊伍，推動中國體育志愿服務(wù)健康持續(xù)開展。
　　本文立足中澳兩國體育志愿服務(wù)現(xiàn)狀，以中國和澳大利亞體育志愿服務(wù)激勵措施、手段和方法為研究對象，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、比較分析法和訪談法對中澳兩國體育志愿服務(wù)激勵機(jī)制進(jìn)行梳理歸納，總結(jié)出兩國體育志愿服務(wù)激勵機(jī)制的特點及異同，得出以下結(jié)論：
　　第一，中澳兩國實行不同的體育管理模式，澳大利亞實行準(zhǔn)行

3、政機(jī)構(gòu)管理型社會體育管理模式，而中國由政府行政機(jī)構(gòu)管理體育工作。因此，中澳兩國對體育志愿服務(wù)激勵工作的重視程度不同。
　　第二，中澳兩國體育和志愿服務(wù)文化的發(fā)展程度不同，導(dǎo)致外部環(huán)境對體育志愿服務(wù)產(chǎn)生的激勵效能不同。
　　第三，中澳兩國均建立了以“時間銀行”為代表的分配制度，依托志愿服務(wù)記錄和時間積分將志愿者績效與獎酬回饋相連接。
　　第四，中澳兩國在體育志愿服務(wù)激勵方面的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完善程度不同。澳大利亞志愿服務(wù)激