國際酒店集團在我國空間擴張研究.pdf

1、自從酒店業(yè)市場對外開放以來，國際酒店集團開始漸進式在我國擴張，推動了我國現(xiàn)代酒店業(yè)的發(fā)展。特別是加入WTO之后，我國實行全面對外開放，國際酒店集團加速了在我國空間擴張的步伐。洲際、喜達屋、萬豪、香格里拉、雅高等國際大型酒店集團紛紛搶占中國市場，迅速展開了“圈地運動”。截止2012年底，先后有76家國際酒店集團，共計128個品牌進入我國，管理著923家酒店，分布于135個城市。
　　本文主要從時間和空間的角度對國際酒店集團在我國的擴

2、張進行分析。在不同的時間階段，國際酒店集團空間擴張的規(guī)模和速度是不一樣的。我國對外資全面開放以前，國際酒店集團的經(jīng)營規(guī)模小，擴張速度遲緩，但是在對外資取消地域、股份、數(shù)量的限制之后，國際酒店集團在我國飛速增長，迅速擴大了在我國的市場占有率。
　　通過對國際集團在我國的空間分布及空間擴張過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)國際酒店集團在全國的分布呈現(xiàn)高、低、中的態(tài)勢，東部領(lǐng)頭，西部和中部緊隨其后，并呈現(xiàn)出中部塌陷的現(xiàn)象。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，

3、旅游業(yè)的快速發(fā)展，而且中西部開發(fā)進程加快，國際酒店集團的市場擴張區(qū)域?qū)⒂蓶|部逐漸向中部和西部擴張；在省際空間尺度上，分布高度集中，30年來集中的程度從整體上看較為穩(wěn)定，但有向均衡發(fā)展的態(tài)勢，并且呈面狀分布，擴張的基本路徑是沿海岸線由南到北、沿長江從東到西；在城市體系上也由原來的全國性中心城市和區(qū)域中心城市向東、中部地方性中心城市和重點旅游城市擴張。國際酒店集團在我國進行空間擴張的過程中，有三種空間擴張模式，分別是滲透式擴張、等級式擴張、

4、復(fù)合式擴張，本文通過對不同國際酒店集團的實證分析，闡述了各個擴張模式的特點和不足之處。
　　國際酒店集團能夠進行擴張的前提是其集團所有權(quán)優(yōu)勢明顯具備對外擴張的能力，同時能夠利用自身優(yōu)勢進行內(nèi)部化交易以達到成本最小化，而國際酒店集團在空間尺度上的擴張分布又是不均勻的，這是由于地區(qū)差異因素各地所具備的區(qū)位優(yōu)勢不同，影響國際酒店集團擴張的空間差異。
　　面對國際酒店集團的大舉進入，給我國旅游業(yè)帶來了一定的積極作用，提供了財務(wù)資金支

5、持，管理技術(shù)溢出，推動了我國酒店業(yè)效率提升，提升了我國的旅游形象，加強了與國際旅游市場的溝通；但是也有一定的負面影響，由于國際酒店集團在經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平、管理模式等方面具有較大的競爭力，擠壓了我國本土酒店業(yè)的發(fā)展，占據(jù)了我國本土酒店企業(yè)的市場空間，并帶來了經(jīng)濟上及環(huán)境和文化方面的相應(yīng)影響。在國際酒店巨頭迅速擴張和強大的競爭力面前，我國本土酒店企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，政府需要從宏觀層面上評估國際酒店的需求與規(guī)模、指導(dǎo)參與形式