浙江聯(lián)合動(dòng)力傳媒廣告公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我國(guó)的廣告行業(yè)在以每年30％的增速在發(fā)展，國(guó)家政策大力扶持、居民生活水平不斷提升、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、新興媒介不斷發(fā)展的利好條件下，廣告行業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展空間，其市場(chǎng)潛力巨大。然而目前我國(guó)廣告企業(yè)還處于非常分散的地步，行業(yè)集中度偏低，特別是寧波民辦傳媒企業(yè)雖然在對(duì)內(nèi)改革對(duì)外開(kāi)放之后順暢的實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)的初始累積，而大多數(shù)廣告公司仍沉迷于跑訂單、拉客戶、給回扣的關(guān)系營(yíng)銷方法，一味地宣傳別人，

2、卻忘了自己的品牌。因此，面臨當(dāng)今激烈的廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣告公司怎樣給自己的公司做廣告，這正是我國(guó)目前很多廣告公司正面臨且需要亟待解決的首要問(wèn)題。
　　本文以聯(lián)合動(dòng)力傳媒廣告公司品牌戰(zhàn)略作為研究切入點(diǎn)，在了解了品牌、品牌戰(zhàn)略理論等基礎(chǔ)上，對(duì)廣告行業(yè)的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了深入分析，對(duì)聯(lián)合動(dòng)力傳媒廣告公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了了解，提出了適合聯(lián)合動(dòng)力傳媒發(fā)展的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)和單一名牌戰(zhàn)略的選擇，并在品牌推廣策略、品牌營(yíng)銷策略、定