浙江聯(lián)合動力傳媒廣告公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我國的廣告行業(yè)在以每年30％的增速在發(fā)展，國家政策大力扶持、居民生活水平不斷提升、科學技術不斷進步、新興媒介不斷發(fā)展的利好條件下，廣告行業(yè)將迎來新的發(fā)展空間，其市場潛力巨大。然而目前我國廣告企業(yè)還處于非常分散的地步，行業(yè)集中度偏低，特別是寧波民辦傳媒企業(yè)雖然在對內改革對外開放之后順暢的實現(xiàn)了公司資產的初始累積，而大多數(shù)廣告公司仍沉迷于跑訂單、拉客戶、給回扣的關系營銷方法，一味地宣傳別人，

2、卻忘了自己的品牌。因此，面臨當今激烈的廣告市場競爭，廣告公司怎樣給自己的公司做廣告，這正是我國目前很多廣告公司正面臨且需要亟待解決的首要問題。
　　本文以聯(lián)合動力傳媒廣告公司品牌戰(zhàn)略作為研究切入點，在了解了品牌、品牌戰(zhàn)略理論等基礎上，對廣告行業(yè)的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭狀況進行了深入分析，對聯(lián)合動力傳媒廣告公司的內部資源和能力進行了了解，提出了適合聯(lián)合動力傳媒發(fā)展的品牌戰(zhàn)略目標和單一名牌戰(zhàn)略的選擇，并在品牌推廣策略、品牌營銷策略、定