安利營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)中國(guó)零售企業(yè)的啟示.pdf_第1頁(yè)
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1、新世紀(jì)的零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，正是處在這樣一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的宏觀環(huán)境之中，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求新世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)手段必須滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，根據(jù)開(kāi)放時(shí)間表，在2004年年末，零售行業(yè)取消了對(duì)外商投資地域和數(shù)量的限制，實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)放。國(guó)外流通資本的大舉涌入，使原來(lái)相對(duì)弱小的中國(guó)零售企業(yè)遭受前所未有的挑戰(zhàn)。 本文通過(guò)對(duì)中國(guó)零售企業(yè)的所遭受的外資零售企業(yè)的挑戰(zhàn)以及自身存在的軟肋分析，對(duì)安利公司的成功營(yíng)銷(xiāo)模式的系統(tǒng)研究，以及自身的

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