多團(tuán)隊(duì)隱性協(xié)作與過程績(jī)效的實(shí)證研究.pdf

1、伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球化進(jìn)程日益加快，科技迅速發(fā)展，全球化帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，任務(wù)越來(lái)越富有挑戰(zhàn)性，企業(yè)的組織形式更加靈活多變。需要更多跨學(xué)科，跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)成員之間以一種相互協(xié)作的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論隨之應(yīng)運(yùn)而生，它是近年來(lái)人力資源管理領(lǐng)域的新視野和新方向。多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)是通過整合來(lái)自不同部門或組織，擁有不同專業(yè)知識(shí)背景的人員組成，是一個(gè)跨越傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)邊界的范疇。多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中的單元團(tuán)隊(duì)各自擁有各自的近期目

2、標(biāo)，通過團(tuán)隊(duì)彼此間的共同協(xié)作擁有一個(gè)共同的遠(yuǎn)期目標(biāo)。相對(duì)于傳統(tǒng)單個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說，多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)更像是臨時(shí)組織，這使得他們?cè)趹?yīng)對(duì)復(fù)雜和富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時(shí)能更加靈活多變。在當(dāng)今這個(gè)以“變”為主要特征的時(shí)代，傳統(tǒng)的單個(gè)團(tuán)隊(duì)顯然已顯得很無(wú)力。本文對(duì)于多團(tuán)隊(duì)隱性協(xié)作的研究，將在一定程度上引起企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域研究者對(duì)于隱性協(xié)作的重視，同時(shí)對(duì)于提高多團(tuán)隊(duì)績(jī)效具有著重要的方法論意義。
　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為知識(shí)工作者的核心力量，已成為各類企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)等

3、工作的主流組織形式。本文選取了高新技術(shù)企業(yè)中的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為主要研究對(duì)象，探討了多團(tuán)隊(duì)隱性協(xié)作與多團(tuán)隊(duì)過程績(jī)效之間的關(guān)系。首先，在梳理了相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)和隱性協(xié)作的理論進(jìn)行了介紹并構(gòu)建了多團(tuán)隊(duì)隱性協(xié)作與多團(tuán)隊(duì)過程績(jī)效之間的理論模型，由此提出了基本假設(shè)。其次，采用問卷調(diào)查法，以高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)多團(tuán)隊(duì)為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行問卷發(fā)放，并通過SPSS19.0對(duì)205份有效問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用階層回歸分析法對(duì)多團(tuán)隊(duì)隱性協(xié)作，多

4、團(tuán)隊(duì)過程績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了檢驗(yàn)，并對(duì)所得結(jié)果進(jìn)行了討論，得出了以下結(jié)論:
　　(1)多團(tuán)隊(duì)隱性協(xié)作包括期望和動(dòng)態(tài)調(diào)整兩個(gè)維度，這兩個(gè)維度并非獨(dú)立存在的個(gè)體，而呈現(xiàn)出顯著正相關(guān)關(guān)系。
　　(2)多團(tuán)隊(duì)隱性協(xié)作中的動(dòng)態(tài)調(diào)整維度對(duì)多團(tuán)隊(duì)過程績(jī)效中的運(yùn)行狀況具有顯著正向影響，運(yùn)行狀況包括兩個(gè)維度，即團(tuán)隊(duì)溝通和知識(shí)共享;其中多團(tuán)隊(duì)隱性協(xié)作中的期望對(duì)運(yùn)行狀況中的知識(shí)共享也有顯著正向影響。
　　(3)多團(tuán)隊(duì)隱性協(xié)作對(duì)多團(tuán)隊(duì)過程績(jī)效