中核二三公司核電項目人力資源使用效率研究.pdf

1、隨著全球氣候變暖，環(huán)境壓力與日俱增，核電作為穩(wěn)定的、可規(guī)?；那鍧嵞茉慈找媸艿礁鲊匾?，我國“十二五”規(guī)劃中指出：未來十年，我國將在確保安全的基礎上高效發(fā)展核電。因此，核電建設面臨巨大的發(fā)展機遇。中核二三公司作為國內(nèi)核電建設的主力軍，在核島安裝領域具有豐富的施工經(jīng)驗和強大的施工能力，但是，隨著競爭對手陸續(xù)進入核島安裝市場，市場競爭會越來越激烈。顯然，以更低的成本和更優(yōu)的質(zhì)量才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。
　　中核二三公司核電項目

2、的人力資源使用效率偏低，致使核電項目的人員收入偏低，人才流失現(xiàn)象比較嚴重，已經(jīng)嚴重地影響了中核二三公司在核島安裝市場的核心競爭力。本文在分析了核電項目人力資源使用效率偏低的成因之后，發(fā)現(xiàn)造成人力資源效率偏低的根本原因是核電項目管理系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，而不是現(xiàn)在普遍流行的觀點——認為人力資源使用效率偏低的原因是僅僅由于人力資源管理的各項活動（招聘、培訓、薪酬、激勵等）造成的。隨后，本文從兩個方面提出了改進人力資源使用效率的策略，從組織層面，嘗

3、試以提高工時利用率為導向的項目管理系統(tǒng)和以提高管理流程效率為導向的扁平化的項目組織結構來研究提升人力資源使用效率的策略；從員工層面，嘗試以全方位多層次的激勵體系和打造一支高素質(zhì)高穩(wěn)定性的人才團隊來研究提升人力資源使用效率的策略。
　　最后，本文圍繞提高人力資源使用效率提出了兩條保障措施，一是建立人力資源使用效率的評估機制，將其納入中核二三公司和核電項目的績效考核范疇，持續(xù)推進人力資源使用效率的提升；二是結合中核二三公司和核電項目的