從跨文化視角研究在華跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際人力資源管理模型——以愛思唯爾集團(tuán)為例.pdf

1、近幾十年來，中國(guó)在聚焦經(jīng)濟(jì)建設(shè)外，進(jìn)一步提升國(guó)家軟實(shí)力的呼聲愈來愈高。而作為國(guó)家軟實(shí)力代表的出版產(chǎn)業(yè)，也在文化輸出的大背景下蓬勃發(fā)展，并得到中央政府的大力支持。隨著中國(guó)的改革開放和加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。許多出版企業(yè)通過合資、直接投資、跨境并購(gòu)等方式成為跨國(guó)公司，走上了國(guó)際化之路。然而，中國(guó)出版企業(yè)邁向國(guó)際化的道路上必然面臨著文化沖突和國(guó)際人力資源管理等問題。
　　荷蘭Elsevier（中譯愛思唯爾）出版集

2、團(tuán)成立于1880年，經(jīng)過百年的發(fā)展，已成為當(dāng)今世界頂尖學(xué)術(shù)出版商，2014年全球出版業(yè)排名第二。Elsevier出版集團(tuán)于2004年在中國(guó)北京設(shè)立 Elsevier中國(guó)分公司，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，Elsevier中國(guó)分公司的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了10倍，而中國(guó)雇員的數(shù)量也由2004年的5人，提升到目前的50人。Elsevier作為一家荷蘭出版企業(yè)，在文化差別較大的中國(guó)市場(chǎng)取得了令人矚目的成功，其中有很多地方值得中國(guó)出版企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際化的道路上借鑒。

3、本文從跨文化的角度，運(yùn)用問卷調(diào)查的方法，全面調(diào)研了Elsevier中國(guó)分公司的員工所面臨的荷蘭母公司與中國(guó)分公司的文化沖突；本文通過實(shí)地調(diào)研 Elsevier在中國(guó)分公司為解決上述文化沖突所采取的人力資源活動(dòng)，依據(jù)霍夫斯泰德，珀?duì)栺R特等學(xué)者的相關(guān)文化和管理模型的研究和理論對(duì)Elsevier在中國(guó)所采用的國(guó)際人力資源管理模型進(jìn)行分析，總結(jié)出了 Elsevier在中國(guó)所采用的國(guó)際人力資源管理模型類型，以期為中國(guó)出版企業(yè)的國(guó)際化之路提供一些有