C公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)型員工個(gè)性化激勵(lì)研究.pdf

1、中國(guó)的發(fā)展正在從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，知識(shí)型員工的創(chuàng)新能力將是發(fā)展的核心。對(duì)企業(yè)而言，知識(shí)型員工的積極性，專注度，執(zhí)行效率，努力程度在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展甚至存亡。在滿足企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，個(gè)人群體的自主性，個(gè)性化，多樣化和創(chuàng)造力如何與企業(yè)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，對(duì)企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。因此，企業(yè)如何采用靈活的激勵(lì)機(jī)制方式，不僅能刺激員工的積極性，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)

2、彼此的創(chuàng)造力，而且也能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，最終使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展有機(jī)的統(tǒng)一起來，達(dá)到雙贏的目的。本文嘗試對(duì)一家整車外資企業(yè)進(jìn)行案例分析—C公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員作為研究對(duì)象，探討有針對(duì)性的個(gè)性化激勵(lì)方式。在本案例分析之前，首先對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)與理論進(jìn)行闡述，再采取問卷調(diào)查，員工訪談以及最終通過工作過程中的觀察，對(duì)前面兩種調(diào)查方法進(jìn)行修正，提出對(duì)現(xiàn)有考核機(jī)制的改進(jìn)。作者嘗試根據(jù)研究對(duì)象的職位，年齡，工作背景經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性，甚至對(duì)性別、是否已婚等不

3、同因素進(jìn)行綜合考慮，并進(jìn)行有針對(duì)性的分類，最終確立個(gè)性化激勵(lì)方式。本文主要是通過對(duì)本部門員工的個(gè)性需求，嘗試性的制定針對(duì)性的激勵(lì)方案，其根本目的是改善公司現(xiàn)有僵化的模板化統(tǒng)一考核方式，并在雙贏的情況下去實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)性化激勵(lì)。作者認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)與人民生活方式的改變，其物質(zhì)需求與精神需求也將改變，其個(gè)性化激勵(lì)也將隨之調(diào)整，但只要把公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工意愿目標(biāo)合理融合在一起，其激勵(lì)方式符合公司文化及戰(zhàn)略方向，必定能達(dá)到雙贏的目的，最終保證企業(yè)可

4、持續(xù)發(fā)展。
　　本文共分為五個(gè)部分。第一部分，介紹論文背景、研究意義和撰寫思路、內(nèi)容及方法。第二部分，回顧國(guó)內(nèi)外關(guān)于個(gè)性化激勵(lì)的理論基礎(chǔ)和研究文獻(xiàn)，對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的發(fā)展史和應(yīng)用情況進(jìn)行了分析。第三部分，介紹C公司的情況，分析C公司目前薪資福利及考核系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，詳細(xì)分析C公司目前的員工考核方案中的不足。第四部分，為進(jìn)一步獲得C公司深層次問題，通過問卷調(diào)查，人員互動(dòng)訪談及工作中的觀察法等形式獲取相關(guān)人員需求數(shù)據(jù)，為下一部分有針對(duì)性