

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)之間的兼并和收購(gòu)是資本市場(chǎng)上資源配置的手段。從微觀角度來(lái)說(shuō),企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)加快自己增加市場(chǎng)占有率的速度,還可以通過(guò)并購(gòu)打破進(jìn)軍新領(lǐng)域的壁壘;宏觀層面來(lái)看,企業(yè)并購(gòu)可以引導(dǎo)市場(chǎng)的資本流向利率更高的地方,提高整個(gè)市場(chǎng)的資金利用率。判斷一個(gè)企業(yè)并購(gòu)是否是一個(gè)成功的并購(gòu),可以通過(guò)標(biāo)的估值是否準(zhǔn)確來(lái)衡量,但是對(duì)于企業(yè)的估值問(wèn)題,歷史上沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),所以估值風(fēng)險(xiǎn)在目前來(lái)看是無(wú)法避免的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),于是也引出了業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償制度。業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)
2、償制度作為并購(gòu)交易定價(jià)時(shí)候調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)契約型工具,在并購(gòu)活動(dòng)中得到廣泛運(yùn)用。
本文第一章為緒論,介紹了本文的研究背景以及意義,同時(shí)也分析了國(guó)內(nèi)外在并購(gòu)這一領(lǐng)域涉及到業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償?shù)难芯?第二章為案例有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展情況和簡(jiǎn)單的理論介紹,主要講了國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)、企業(yè)估值定價(jià)和業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償制度三個(gè)方面的內(nèi)容,三者聯(lián)系緊密,對(duì)其分析缺一不可;第三章為誠(chéng)志股份并購(gòu)惠生能源案例具體的背景介紹,主要是分析了兩個(gè)交易對(duì)手方,即誠(chéng)志股份和惠生
3、能源兩家公司的一些基本情況以及誠(chéng)志股份選擇并購(gòu)惠生的內(nèi)外部動(dòng)因,然后為了更加清晰地介紹整個(gè)案例的交易過(guò)程,在第三章背景介紹的末尾對(duì)整個(gè)案例根據(jù)時(shí)間進(jìn)程作了總結(jié),同時(shí)也分析了整個(gè)并購(gòu)?fù)瓿梢院笳\(chéng)志股份的股東變化情況以及惠生能源目前的一個(gè)業(yè)績(jī)盈利情況;第四章對(duì)整個(gè)并購(gòu)案例具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)分析,整個(gè)并購(gòu)過(guò)程分為前期的配套融資和后期的資產(chǎn)購(gòu)買。配套融資是通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金,資產(chǎn)購(gòu)買是向?qū)κ址劫?gòu)買其99.65%股權(quán)及其60萬(wàn)噸/年MT
4、O計(jì)劃項(xiàng)目。分別對(duì)這兩個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)分析,其中在購(gòu)買交易標(biāo)的過(guò)程中,兩種估值方法差距巨大,文章也對(duì)這兩種估值進(jìn)行了分析比較,然后為了調(diào)節(jié)估值過(guò)高帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),雙方簽訂了業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償協(xié)議,從協(xié)議簽訂的背景、意義和具體內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行了分析;第五章是案例的一個(gè)總結(jié)和啟示,對(duì)于整個(gè)案例從上市公司和監(jiān)管層分別提出了自己的幾點(diǎn)建議。
本文著重分析了整個(gè)案例的三個(gè)特色之處。第一,并購(gòu)前期通過(guò)配套融資來(lái)募集并購(gòu)所需的資金,這是整個(gè)并購(gòu)能夠完
5、成的前提,因?yàn)槿绻Y金無(wú)法募集到位,后期的并購(gòu)根本不可能完成;第二,在對(duì)并購(gòu)標(biāo)的進(jìn)行估值定價(jià)時(shí),由于估值方法選擇的不同導(dǎo)致的估值差異巨大,筆者對(duì)這個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行了深入研究,對(duì)比了兩種估值方法在標(biāo)的估值過(guò)程和結(jié)果的差異;第三,在估值暴漲的情況背景下,為了減小估值帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)過(guò)程的后期,交易雙方簽訂了業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償協(xié)議。筆者對(duì)業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償協(xié)議進(jìn)行了深入研究,從業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償協(xié)議簽訂的背景和必要性兩方面進(jìn)行分析,同時(shí)簡(jiǎn)單介紹了業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)并購(gòu)中業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償案例研究——以誠(chéng)志股份并購(gòu)惠生能源為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)重組中業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾問(wèn)題研究--以藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)案為例.pdf
- 業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾與并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效.pdf
- “業(yè)績(jī)補(bǔ)償協(xié)議”在企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)研究——以金利科技為例.pdf
- 公司并購(gòu)績(jī)效研究——以友誼股份并購(gòu)百聯(lián)股份為例
- 公司并購(gòu)績(jī)效研究——以友誼股份并購(gòu)百聯(lián)股份為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的成功案例分析——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 我國(guó)零售企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究——以友誼股份并購(gòu)百聯(lián)股份為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析以蒙牛并購(gòu)雅士利案例為例
- 企業(yè)并購(gòu)重組中業(yè)績(jī)承諾的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
- 優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究——以LVMH并購(gòu)寶格麗為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)與財(cái)務(wù)質(zhì)量關(guān)系研究——以美的電器并購(gòu)為案例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究——以P企業(yè)并購(gòu)B企業(yè)為例.pdf
- 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范——以A企業(yè)的并購(gòu)案例為例.pdf
- 鋼鐵企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究--以B企業(yè)并購(gòu)Z企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)估值與價(jià)值創(chuàng)造研究——以世紀(jì)華通并購(gòu)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究———以愛(ài)使股份并購(gòu)游久時(shí)代為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)估值與價(jià)值創(chuàng)造研究——以世紀(jì)華通并購(gòu)為例
- 企業(yè)并購(gòu)整合研究——以A公司為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論