國有企業(yè)轉(zhuǎn)型中社會服務(wù)管理創(chuàng)新模式探索與實踐——以北京東電實業(yè)開發(fā)公司為例.pdf

1、隨著改革開放和以經(jīng)濟建設(shè)為中心的市場體制改革，給長期實行“政企合一”的中國國有企業(yè)的管理方式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，大批企業(yè)在這樣的市場大環(huán)境下面臨著巨大的生存危機，企業(yè)被迫通過實施減員增效來降低企業(yè)運營成本，提升其市場競爭力。但是這一舉措造成了大量職工提前離開工作崗位，給職工心理造成了巨大的打擊，同時下崗職工的心理落差的產(chǎn)生，給和諧社會建設(shè)帶來巨大的壓力。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是沒有一套較為完善的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型中社會服務(wù)管理模式來為這些人員提

2、供科學(xué)合理的服務(wù)造成的。
　　本文在對收集的相關(guān)文獻資料進行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實地訪談所獲得的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，梳理國有企業(yè)轉(zhuǎn)型所處的時代背景，在此基礎(chǔ)上，綜合提煉，總結(jié)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中所面臨的社會服務(wù)管理問題，從萌芽、雛形、快速發(fā)展和成熟四個階段總結(jié)分析了東電社會服務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程，提出了東電特色的社會服務(wù)管理創(chuàng)新模式；同時在回顧國有企業(yè)轉(zhuǎn)型中社會服務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，借鑒東電社會服務(wù)管理創(chuàng)新模式及其成功經(jīng)驗，提出適合中國