富士“趣奇”一次成像產(chǎn)品中國市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、影像產(chǎn)業(yè)經(jīng)過100多年的發(fā)展，數(shù)碼相機(jī)剛把膠卷巨頭美國的柯達(dá)公司逼到破產(chǎn)，自己又被智能手機(jī)打得潰不成軍。雖然數(shù)碼技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的拍攝、成像和分享方式，但影像產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)記錄和分享功能并沒有隨著新技術(shù)的改變而改變。人們盡情享受著不同的拍攝和分享方式帶來的光與影的快樂和回憶。
　　近年來隨著數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和功能的不斷提升，以膠卷、相紙為主導(dǎo)的傳統(tǒng)影像產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入衰退期。同期數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)市場的競爭也進(jìn)

2、入了白熱化階段。隨著消費(fèi)者影像需求的多元化和細(xì)分化，富士公司推出的“趣奇”品牌一次成像傳統(tǒng)相機(jī)和膠片正受到越來越多都市年輕女性的歡迎，這兩年正步入快速發(fā)展期。這個(gè)細(xì)分市場正在形成中，孕育著巨大的成長空間。對于富士這樣一家傳統(tǒng)影像公司要在一次成像這樣一個(gè)細(xì)分市場中確定清晰的目標(biāo)消費(fèi)群和市場定位，建立品牌并擁有高效的營銷網(wǎng)絡(luò)是非常具有挑戰(zhàn)的。
　　本文將以富士公司“趣奇”一次成像業(yè)務(wù)作為案例，結(jié)合本人實(shí)際工作及影像產(chǎn)業(yè)，智能手機(jī)相關(guān)信