BQ公司營銷團(tuán)隊(duì)及其績效管理研究.pdf

1、自改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的新進(jìn)展,這些進(jìn)展的取得與我國人民的傳統(tǒng)優(yōu)良道德,艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)是分不開的。同時(shí),這些進(jìn)展的取得,還和理論上的突破,實(shí)踐上的創(chuàng)新息息相關(guān)。
　　 團(tuán)隊(duì),作為一種新的制度模式,被證實(shí)能大大提高生產(chǎn)率,提高組織效率,能實(shí)現(xiàn)1加1大于2的一種模式。營銷團(tuán)隊(duì),作為營銷的新模式,跟傳統(tǒng)以個(gè)人為單位的營銷人既有聯(lián)系又有區(qū)別。然而,團(tuán)隊(duì)的概念在我國剛引進(jìn)不久,在實(shí)踐上也沒有很好的去踐行。更不用說對(duì)團(tuán)

2、隊(duì)進(jìn)行深入有效的研究了。
　　 績效,作為考核組織中效率的一種模式,對(duì)組織具有很重要的意義。一個(gè)較好的績效考核方式不僅能有效的激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人期望,而且還有利于組織文化氛圍的培育。更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而保證組織戰(zhàn)略層面的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
　　 對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的考核管理——營銷團(tuán)隊(duì)績效管理是在以上的背景提出的。本文針對(duì)團(tuán)隊(duì)績效衡量和考核問題,基于前人的研究基礎(chǔ)上,結(jié)合BQ公司實(shí)際情況,提出適合BQ公司的營銷團(tuán)隊(duì)